潍坊市中医院：医院绩效考核向脏苦累岗位倾斜
提交者：jiuding
发表时间：2014-8-13
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来源:本站整理
“都没行政级别了，当院长也说不上是变，还是没变。”8月1日，潍坊市中医院院长牟作峰，谈起从分管业务的副院长到院长的过程，很是平淡，“在组织部的备案还是原样。”
“都没行政级别了，当院长也说不上是变，还是没变。”8月1日，潍坊市中医院院长牟作峰，谈起从分管业务的副院长到院长的过程，很是平淡，“在组织部的备案还是原样。”
2006年初，在潍坊市级医疗机构改革中，潍坊市中医院取消行政级别。按照建立法人治理结构的方案，牟作峰作为法人，与班子成员负责医院经营管理。除了级别，院长实行年薪制，或许是与牟作峰最息息相关的一项举措，而这将与经营管理目标责任考核结果挂钩。
“会少了，有更多精力和时间管医院了。”牟作峰说，原来很多要求作为“领导”开的会，现在不用参加了。与此同时，职业定位进一步“明确”:专注于医院的建设和发展。
这几年，有人从“科级”变成了“副院级”，但档案“级别”却并不能兑现；很多“科员”变成“科长”，组织部也不再下文、盖章，所有的“级别”也都冻结在2006年初之前。
事实上，行政级别的“影子”依然挥之不去。“原来医院有级别，院长、副院长可以与卫生局局长、副局长互调，现在可不行了。”“很多行政领导岗位的社会招考，现在想报名也受限制了。”一位“副院级”负责人直言。
牟作峰说，去行政化后一些配套政策仍有待完善。比如，如何与现行养老保障制度衔接:一些没职称，没学历，原来只有职务的领导退休后将不能享受原来级别的待遇，养老金也将“回归原点”。为此，很多年轻的管理层人员都忙着评职称，以求未来不吃亏。
与此同时，作为公立医院改革“先行先试”单位，潍坊市中医院也获得了更多的自主权。分配可进行自我调节，绩效考核向高风险、强度大、脏苦累的岗位倾斜，打破原来按职务、职称平均主义大锅饭的分配方法，解决干和不干一个样的问题。
原来用人招聘由人社部门主导，往往与医院需求有较大偏差，甚至越是医院急需的高层次人才，越引不进来。现在“放开”了，医院可以直接去北京、上海，与高校面对面招聘。今年，潍坊市中医院共自主招聘、择优录用博士、硕士人才60名，引进高层次专业急需人才3名。
一组数字或许让人有理由对这项改革充满希望:2013年，潍坊市中医院门诊人次、出院病人和手术例数分别达到70万、4万、2万例，比2011年分别增长31.6%、52.4%、23.6%，群众满意度提高到98.08%，达到历史最高水平。
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