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《医院高质量发展与学科建设》
提交者: 发表时间:2023-11-27 点击次数:17525 来源:
  【课程对象】医院领导、中层干部
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
  
  2021年6月4日,国务院办公厅发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,提出“力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。”高质量发展大潮的来临,各级公立医疗机构都面临着“转换方式、调整结构、创新引领、提升效率”的四大战略转型。而学科建设是医院实现高质量发展转型的重点。
  
  本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨,将使医院中高层骨干了解高质量发展政策背景下医院未来的发展趋势,各类型医院的定位方向;讲解医院学科建设的原理和方法;并结合案例分析类似医院学科建设的策略,并通过研讨使医院中高层骨干清晰地认识到高质量发展趋势对医院学科建设的影响以及本院学科建设的思路,促进医院高质量发展转型。
  
  【课程内容】
  
  1.公立医院高质量发展趋势与战略转型
  
  (1)公立医院高质量发展六项重点工作
  
  (2)公立医院高质量发展方向
  
  (3)公立医院高质量发展SDO战略地图
  
  2.公立医院的战略定位与学科建设
  
  (1)医院战略定位从根本上决定效率和效益
  
  (2)医院发展战略五大趋势:区域整合+专科特色战略
  
  (3)医院高质量战略与学科建设
  
  (4)医院学科建设六大要点
  
  3.学科规划是目标
  
  (1)医院学科发展规划五大方向
  
  (2)医院学科发展规划原则
  
  (3)医院学科发展规划模型---GE矩阵
  
  (4)医保政策与业务结构优化
  
  (5)医院学科建设计划
  
  4.科技进步是核心
  
  (1)引进开展新技术是基础
  
  (2)临床与科研相结合是抓手
  
  (3)学科细分与整合是趋势
  
  (4)医教研一体化发展是方向
  
  5.人才队伍是关键
  
  (1)学科带头人的选拔
  
  (2)学科人才梯队建设
  
  (3)人才培养引进
  
  6.平台建设是载体
  
  (1)科研平台建设
  
  (2)信息平台建设
  
  (3)行业平台整合
  
  7.行业合作是助力
  
  (1)医联体战略的方向—以健康为中心的分级诊疗体系
  
  (2)医联体战略的5大重点
  
  8.管理机制是保障
  
  (1)学科规划与管理机制
  
  (2)医院高质量发展学科建设指标和考核体系
  
  9.学科建设代表性案例分析
  
  武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询司。如有咨询需求请拨打热线:027-82444583,或扫描以下二维码添加客服微信。
  
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