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《公立医院高质量发展战略与学科建设》
提交者:发表时间:2022-8-1点击次数:7503来源:
   【课程对象】医院领导、中层干部
  
   【培训形式】讲授式+研讨式
  
   【课程收获】
   202164日,国务院办公厅发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,提出“力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。”高质量发展大潮的来临,各级公立医疗机构都面临着“转换方式、调整结构、创新引领、提升效率”的四大战略转型。如何适应并利用转型的需要,促进医院优质高效发展,这是每一个医院管理者眼前急需面对的问题。

   本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨,将使医院中高层骨干了解高质量发展政策背景下医院未来的发展趋势,各类型医院的定位方向;讲解医院学科建设的原理和方法;并结合案例分析类似医院学科建设的策略,并通过研讨使医院中高层骨干清晰地认识到高质量发展趋势对医院学科建设的影响以及本院学科建设的思路,促进医院高质量发展转型。


  【课程内容】


一、中国公立医院高质量发展趋势

二、公立医院的战略定位与学科建设

三、学科规划是目标

(一)案例:综合医院的学科发展规划

(二)案例:中医医院的学科发展规划

(三)案例:妇幼保健院学科发展规划

四、人才队伍是关键

(一)学科发展规划与人力资源规划

(二)学科建设与学科带头人

(三)学科建设与梯队建设

(四)学科建设与人才培养引进

五、科技进步是核心

(一)紧跟前沿技术进步趋势

(二)加强医教研整合

(三)促进学科分化与整合

六、行业合作是助力

(一)对上级医院的合作

(二)对下级医院的合作

(三)医联体促进学科建设

七、管理机制是保障

(一)学科建设管理

(二)学科建设激励

八、学科发展规划与建设路径

九、学科建设代表性案例分析

(一)案例:门诊学科建设

(二)案例:体检中心学科建设

(三)案例:产科学科建设

(四)案例:肿瘤科学科建设



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