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“人才租赁”盘活资源
提交者:jiuding 发表时间:2009-4-29 点击次数:6840 来源:本站整理

郑煤集团总医院 李秀敏

为了降低用人成本,盘活人才资源,郑煤集团总医院近期开始实行人才租赁制,为人才资源有效配置开辟了一条新的途径。

  人才租赁是用人单位或部门根据工作需要,通过租借人才、有偿使用的方式,满足工作需要的一种新型用人制度。

  人才租赁可以按照时间和任务分类,可分为时间租赁和任务租赁。时间租赁是按一定期限租赁人员。任务租赁是以完成某个工作项目为准租赁人员。

  人才租赁也可以按人才来源分类,分为内部租赁和外部租赁。内部租赁是对院内现有人员在各部门之间进行忙闲调剂、合理租借。外部租赁是通过对外招聘,建立人力资源储备库,从中选才,满足急用。必要时,外聘高级专家来院会诊、查房、手术、讲座等,借人借智,提高自我。 

  人才租赁虽然好处很多,但对医院毕竟是一项新生事物。基于此,我院做到既积极探索,又严加控制。当用人部门出现人才紧缺时,首先立足于内部解决问题,采取内部加班、调休或实行弹性工作制等方法进行调控。当内部实在无法解决时,由用人部门写出租赁人才申请报人力资源部,经过医院同意后方可租赁,然后由人力资源部对人才进行合理调剂并办理租借手续。

  对租赁的人才,用人部门要进行适应性带教和试工,对能胜任工作的人员,才能建立租赁关系。租赁关系一旦确立,租赁部门需要支付租赁期间的全部用人成本,并向被租赁科室支付一定的租赁费。

  为了保障租赁人员的待遇,医院也作出明确的规定,即租赁部门支付租赁人员的工资、奖金等不得低于本部门同级同类人员的待遇标准。对于医院外聘来院会诊、查房、手术、讲座、科研的高级专家和特殊人才,医院实行薪酬议价制。

  医院自实行人才租赁制后,医院的每一位员工就由科室人变成了医院人。各科室部门逐渐抛弃了人才唯我所有的旧观念,变为我所有为我所用,从思想和行动上拆除了人才围墙,服从医院对人员的调配和租借,构建起了人力资源共享平台,实现了人才资本市场化配置,大大提高了用人的效率。

 

 

来源:健康报

 

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