2013年元月7日至10日，九鼎项目组一行赴安陆市人民医院提交并发布《安陆市人民医院发展战略诊断与建议报告》，并同期开展《医院岗位价值系数评估》工作。
　　由九鼎顾问黄中总经理发布的《安院市人民医院发展战略诊断与建议报告》对医院现状进行了全面客观的分析，对医院发展愿景、战略定位、战略目标和步骤、专科细分与规划等建议也让全体与会中高层干部对医院未来发展的思路更加的清晰。报告为绩效管理方案的制定明确了方向、目标和重点。医院会后将进一步组织全体中层管理干部对报告进行更加深入的学习和研讨。
　　基于医院绩效管理方案设计的需要，同期，九鼎项目组制订并组织开展了《医院岗位价值系数评估》工作。本次岗位价值系数评价主要应用于医院绩效管理方案的设计，明确岗位价值排序和岗位价值系数，使医院的奖金分配更加科学、客观、公平。
　　运用点数法，九鼎设计了详细的《岗位价值系数评价因素表》，由22个子因素构成，包括知识技能、岗位责任、岗位风险、工作负荷、创新变革等五大方面，该因素的设计充分结合了医院岗位设置的特点和体现岗位价值的差异。由医院高层、中层、基层等各岗位代表组成的评价专家组，在参加了《如何开展岗位价值系数评估》的培训后，依据各岗位的《岗位说明书》，对各个岗位进行了认真、客观、公平的评价。由九鼎对数据进行统计后，将提出医院岗位价值系数设计的建议。
　　后续，九鼎将提交《安陆市人民医院战略绩效管理规划报告》，对医院的绩效管理体系进行系统规划。

九鼎黄中总经理发布诊断报告

赵院长作重要讲话

岗位评价工作培训现场

专家们正在进行认真评分