2012年12月7日至11日，九鼎专家团队围绕德州市妇幼保健院“德州计划”咨询项目，展开了第一期策划方案发布、指导及培训工作。
　　12月7日至9日，“德州计划”项目组向医院领导及相关部门干部发布了《德州市妇幼保健院战略诊断与战略定位规划报告》和《德州市妇幼保健院战略绩效管理规划报告》，并指导医院对新绩效方案进行测算。方案根据项目组对医院前期调研的实际情况，从战略和绩效两个方面进行诊断分析，明确绩效变革的重点，理清绩效管理的思路。以九鼎为医院梳理的战略为导向， 采用平衡计分卡思想，制定与医院或科室战略经营成果挂钩的绩效管理机制，将员工分为临床片、医技片、保健片、医辅片和行管后勤片等，围绕新老院区建设和细化分科两大战略，重新梳理医院各部门和岗位的职责，尤其是临床与保健的关系，针对性的制定各自不同的详细考核办法，包括设计奖金总量如何增长、奖金提取比例如何优化、方案如何完善，院部、中层、员工业绩如何评估与激励，以科室效益奖金和工作量激励为主体，兼顾外部公平、内部公平和自我公平，调动员工工作的积极性；针对医院核心人才（如院领导、业务骨干）设计战略绩效管理制度，充分调动核心人才创造价值的积极性，带动医院和科室的战略发展。
　　12月8日下午，黄中总经理就《德州市妇幼保健院品牌定位与标志创意》对医院中层以上管理者进行了发布和相关说明，在医院院领导和中层管理干部范围内进行了投票，确定了医院的标识设计。
　　12月10日、11日，九鼎特聘讲师为医院员工作《医患沟通技巧》培训两场。
　　本次咨询方案获得了院方的一致认可，至此， “德州计划”咨询项目第一期报告提交发布完毕，九鼎将在后期继续展开咨询方案辅助实施顾问和相关配套培训工作，并提供第二期文化和人力资源相关报告。