2011年8月26-28日，由医院经营管理网、九鼎医院管理顾问主办的第11期集训课程——《新医改下县级医院的战略突破与绩效管理》实战研讨班在成都金牛山庄举办。来自四川、重庆、甘肃、河南、湖北等地的学员进行了为期三天的共同学习、交流和研讨。
  8月26日，医院经营管理网总裁、九鼎医院管理顾问总经理黄中教授就《新医改下县级医院的发展战略》、《新医改下县级医院的绩效管理创新》两大专题进行了讲授。在《新医改下县级医院的发展战略》专题课程中，从中国县级医院的发展战略分析出发，介绍了九鼎在全国首创研发的S-E-P绩效管理模式，并围绕新医改下县级医院十大发展趋势，提出了中国县级医院的战略突破与十大绩效提升方式、中国县级医院的战略转型模型等系统建议；在《新医改下县级医院的绩效管理创新》专题课程中，对医院绩效管理进行了概述，并充分运用多年管理咨询经验和案例提出了中国县级医院绩效管理诊断，在此基础上，系统介绍了九鼎总结和研发的中国县级医院绩效管理“S-E-P模式”总体思路，并通过实际案例系统和详细地介绍了中国县级医院战略绩效管理方案具体设计。
  8月27日-28日，九鼎特聘顾问、卫生部经济管理委员会主任委员、华中科技大学附属同济医院经管理办肖万超教授及九鼎特聘顾问、资深县级医院绩效管理专家、云梦县人民医院陈礼刚副院长分别向学员讲授了《医院绩效管理——同济医院案例分享》、《医院绩效管理推动医院战略发展——云梦县人民医院案例分享》专题课程。在《医院绩效管理——同济医院案例分享》专题课程中，以同济医院案例为依托，就绩效问题与思考、医院绩效管理战略、医院绩效管理的举措进行了深入讲解，并就医院科室经营与成本管理提供了相关学习资料。在《医院绩效管理推动医院战略发展——云梦县人民医院案例分享》专题课程中，从县级医院综合医院为什么要选择以分配制度改革为主要突破口这一问题出发，分析了县级医院的挑战与机遇，提出了医院战略目标管理——马车理论，并系统介绍了云梦县人民医院战略目标制定、分配制度改革、人事制度改革的具体做法和相关经验，重点围绕新绩效管理方案在运行过程中的导向和重点难点处理进行了介绍，并与参会学员分享了医院绩效管理项目咨询合作与新方案运行实践中的体会。
  课程结束后，授课老师就每家医院提出的相关问题进行了现场解答，九鼎医院管理咨询专家与每家医院进行了“一对一研讨”，针对医院未来绩效管理创新提出了指导建议。
  此次专门针对中国县级医院开发的“战略绩效管理”课程针对性强，讲师组合与课程设计合理，并为每家医院就疑难问题与操作细节进了一对一研讨，受到学员们高度评价。

  培训现场照片：

金牛山庄景色：

  医院战略绩效管理“Ｓ－Ｅ－Ｐ模式”简介

  由九鼎医院管理顾问独家研发的“Ｓ－Ｅ－Ｐ战略绩效管理模式”，首次将医院发展战略（Strategy）－医院经济效益(Economic) －医院绩效管理（Performance）三大医院关键点连成一线，形成了以医院战略执行与医院效益增长为目标，以平衡计分卡为手段，以人事制度改革为辅助的，包含绩效计划、绩效沟通、绩效考核与成本核算以及绩效回报全流程的绩效管理体系与咨询解决模式。
  当前，中国医院大多仅停留在以短期经济指标为目标的以绩效考核为手段的粗放的职能性的成本核算与奖金分配模式，不能从全院战略高度真正解决问题。在新医改背景下，中国各类医院面临历史性的机遇与挑战，如何通过系统的绩效管理而非绩效考核，更好地实现经济效益和发展战略目标，并提升员工凝聚力？只有从全院战略高度切入，创新建立“Ｓ－Ｅ－Ｐ战略绩效管理模式”，想办法做大蛋糕，才能更好地促进医院发展，也才能真正解决好分蛋糕的问题。“Ｓ－Ｅ－Ｐ战略绩效管理模式”是中国医院未来绩效管理的发展方向。

医院战略绩效管理“S-E-P模式”咨询流程

 附：相关链接

云梦县人民医院战略绩效管理咨询项目结案，效果初显