九鼎应邀参加《（哈尔滨）新时代推动卫生健康事业发展培训班》授课
提交者：九鼎医管
发表时间：2023-12-28
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2023年12月18-21日，由哈尔滨市卫健委主办、哈尔滨工业大学继续教育学院承办的《（哈尔滨）新时代推动卫生健康事业发展培训班》在美丽的冰城举办。本次培训班旨在积极响应国家关于推动公立医院高质量发展的要求，促进哈尔滨市卫生健康事业高质量发展。参与本次培训班的主要为哈尔滨市及其下属县、县级市的卫健委领导干部、医疗机构的主要领导，共计140余人。九鼎医院管理顾问总经理黄中老师应邀作了专题授课。
近年来，各类医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及人才竞争等政策影响，业务收入增长受到抑制，而人工等成本不断提高，绝大部分医院面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型。在此背景下，黄中老师以“医院薪酬分配与绩效管理”为主题进行了3个小时的专题授课。
首先，黄中老师分析了公立医院高质量发展的总体逻辑，提出“战略定位是方向、学科建设是重点、运营战略是保障、优质高效是目标”，而“基于医院高质量发展的绩效管理是关键”。
然后，黄中老师从医院高质量发展的三大战略，即战略定位、学科建设、运营管理三个方面进行了详细讲解。战略定位方面，黄中老师总结了包括城市三甲综合医院、二级综合医院、县人民医院、中医医院、妇幼保健院、专科医院等不同类型医院战略定位的基本方向，并结合等级评审、国考等内容，提出医院战略定位需注意的要点。学科建设方面，黄中老师围绕“学科规划是方向、科技进步是核心、人才队伍是重点、平台建设是载体、行业合作是助力、管理机制是保障”的主线，结合案例讲解了医院学科规划与建设的操作方法，并特别分析了医保政策下医院如何优化业务结构、做好病组/病种规划等内容。运营管理方面，黄中老师介绍了九鼎基于医院高质量发展的运营管理模式，结合案例分享了医院的6大运营战略，并重点分析了DRG背景下医院运营管理的8大策略。在讲解医院高质量发展三大战略时，黄中老师也初步分析了基于战略定位、学科建设和运营管理的绩效管理导向。
随后，在详细分析了中国医疗行业绩效管理普遍存在的误区、医院绩效改革的原理、绩效管理四大问题和四大流程以及绩效管理的最终目的等内容后，黄中老师提出了九鼎原创的基于医院高质量发展的SDO-P战略绩效管理模式，强调医院的绩效管理要基于理顺医院高质量发展战略方向，根据医院战略定位、学科建设以及运营管理的要求理顺组织与岗位以及定岗定编，才能进行绩效管理方案设计。接下来，黄中老师结合案例详细讲解了SDO-P战略绩效考核方案设计的8大步骤，并介绍了基于高质量发展的战略绩效管理软件。
在课程的最后，黄中老师概括了绩效改革成功的评价标准，即“预算目标要可控、指标设计要务实、业绩绩效要同步、绩效比较要合理、绩效水平要提高”；总结了绩效改革的基本逻辑——做大蛋糕与分蛋糕相结合；并强调了“2024年将医院战略定位、学科建设、运营管理与绩效管理相对接将从根本上促进医院的高质量发展！”
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
更多资讯请访问 医院管理咨询 http://www.yyjg.net
近年来，各类医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及人才竞争等政策影响，业务收入增长受到抑制，而人工等成本不断提高，绝大部分医院面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型。在此背景下，黄中老师以“医院薪酬分配与绩效管理”为主题进行了3个小时的专题授课。
首先，黄中老师分析了公立医院高质量发展的总体逻辑，提出“战略定位是方向、学科建设是重点、运营战略是保障、优质高效是目标”，而“基于医院高质量发展的绩效管理是关键”。
然后，黄中老师从医院高质量发展的三大战略，即战略定位、学科建设、运营管理三个方面进行了详细讲解。战略定位方面，黄中老师总结了包括城市三甲综合医院、二级综合医院、县人民医院、中医医院、妇幼保健院、专科医院等不同类型医院战略定位的基本方向，并结合等级评审、国考等内容，提出医院战略定位需注意的要点。学科建设方面，黄中老师围绕“学科规划是方向、科技进步是核心、人才队伍是重点、平台建设是载体、行业合作是助力、管理机制是保障”的主线，结合案例讲解了医院学科规划与建设的操作方法，并特别分析了医保政策下医院如何优化业务结构、做好病组/病种规划等内容。运营管理方面，黄中老师介绍了九鼎基于医院高质量发展的运营管理模式，结合案例分享了医院的6大运营战略，并重点分析了DRG背景下医院运营管理的8大策略。在讲解医院高质量发展三大战略时，黄中老师也初步分析了基于战略定位、学科建设和运营管理的绩效管理导向。
随后，在详细分析了中国医疗行业绩效管理普遍存在的误区、医院绩效改革的原理、绩效管理四大问题和四大流程以及绩效管理的最终目的等内容后，黄中老师提出了九鼎原创的基于医院高质量发展的SDO-P战略绩效管理模式，强调医院的绩效管理要基于理顺医院高质量发展战略方向，根据医院战略定位、学科建设以及运营管理的要求理顺组织与岗位以及定岗定编，才能进行绩效管理方案设计。接下来，黄中老师结合案例详细讲解了SDO-P战略绩效考核方案设计的8大步骤，并介绍了基于高质量发展的战略绩效管理软件。
在课程的最后，黄中老师概括了绩效改革成功的评价标准，即“预算目标要可控、指标设计要务实、业绩绩效要同步、绩效比较要合理、绩效水平要提高”；总结了绩效改革的基本逻辑——做大蛋糕与分蛋糕相结合；并强调了“2024年将医院战略定位、学科建设、运营管理与绩效管理相对接将从根本上促进医院的高质量发展！”
黄中老师的授课受到主办方、承办方以及学员们的热烈欢迎和高度评价，哈工大教室之外是冰天雪地的寒冬，而教室内大家认真聆听和交流，充满暖意，充满希望！
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