九鼎启动凉山州雷波县人民医院战略绩效管理咨询项目
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发表时间：2023-5-30
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来源:九鼎医管
雷波县人民医院始建于1955年，是全县唯一一家集医疗、教学、科研、预防保健于一体的大型综合公立医院。医院编制床位200张，实际开放床位300张，开设有12个临床一级科室，4个医技科室，承担着全县49个乡镇，26万人口的医疗卫生服务。2023年南迁新区后，规划设置床位500张，“十四五”期间，计划在凉山州东部率先晋升三级乙等综合医院。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。雷波县人民医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三级医院的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究国家及当地医改和医保政策，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
九鼎项目组一行4人于2023年5月15日至5月19日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈约25人次；
2、员工问卷调查100份；
3、患者问卷调查100份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料收集及现场考察；
6、主要竞争医院考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计，提供《雷波县人民医院战略绩效管理诊断与高质量发展建议报告》、《雷波县人民医院基于高质量发展的战略绩效管理手册》、《雷波县人民医院职能部门基于高质量发展的战略绩效考核方案》、《雷波县人民医院战略绩效管理改革实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
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