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如何做好医院领导力建设?
提交者:九鼎医管发表时间:2021-6-16点击次数:14367来源:

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  今天——不确定性和协作、创新一起,已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局,从头改变、革新我们旧的思维体系,做好领导力建设……
  
  什么是领导力?领导力就是带领单位走出生死劫的能力,领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率。
  
  著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过:“领导力是普通人也能使用的,把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,当你把自身的领导力释放出来的时候,你就能成就非凡的事业。”
  
  医院领导力有两个主要组成部分:
  
  一是创造愿景和目标;
  
  二是激励自己和团队为达成愿景投入工作,充分参与。
  
  中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中,曾论及领导者所需的资质,他把领导者的资质分为三种:深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。
  
  我在清华大学授课时提到——领导力的形成依赖三大要素:一曰恐惧,二曰利益,三曰信仰。
  
  恐惧迫使人们服从,利益引导人们服从,信仰则产生发自内心的服从。


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  “要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”,这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话,也是任正非极为推崇的一句话。任正非进一步阐释道:“战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路一样。”
  
  美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
  
  1927年10月底,在中国江西省安远的天心圩,朱德这个最初“地位并不重要,也没有人听他的话”的指挥者,在关键时刻,向即将崩溃的队伍,树立起高山一样的信仰。
  
  通过信仰认识利益,再通过信仰和利益驱散恐惧,真正的领导力和领导威望,在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
  
  有道是,知识靠学习,智慧靠顿悟。管理者如何转身为领导者,是知识如何转化为智慧的过程。
  
  领导者定方向,管理者精于执行;
  
  领导者做正确的事,管理者把事做正确;
  
  领导者引领变革与创新,管理者管理现状;
  
  领导者领导的是人,管理者管理的是流程和事;
  
  领导者启发和教练人,管理者计划如何工作;
  
  领导者为组织成长创造条件,管理者将条件实施。
  
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