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7大激励医院员工的方法,你用了吗?
提交者:九鼎医管发表时间:2021-6-2点击次数:14499来源:

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  当今时代,人才的争夺愈演愈烈,为了充分调动医院员工的积极性,科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。
  
  身为医院管理者,在医院发展过程中,往往会发现,医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受,也间接决定着医院的对外面貌。医院需要在医疗行业立足,最根本的还是依赖医院员工的工作能动性,从而对应“以人为本”。
  
  适当的激励可以提高员工对医院的参与感和归属感,可以使他们保持充足的动力和高昂的士气,齐心协力为患者的生命健康奋斗,为提高医院的整体工作效率奋斗,为医院的经济效益添砖加瓦。
  
  01、更新员工的设备和技术
  
  先进的技术和设备,能够帮助员工更高效的完成自己的工作,缩短工作的时间,提高工作的质量。除了以利益性的薪酬和荣誉感的职位晋升留着员工,员工同时也希望在医院学到更多的专业知识提升自己。所以医院管理者也要注重员工的技能培训和外出学习交流的机会,以此激励员工的工作能动性。
  
  02、给员工晋升的机会
  
  每一个医院的员工都渴望着晋升,这里的晋升不应该仅仅是有资历的人才能得到这个机会,而应该是能者居之。年轻的有能力的员工为医院的创收与发展做了更大的贡献,他们应该都得到晋升的机会。只有他们在医院里,看到了未来发展的机会,他们付出更多的努力去赢得这个机会。
  
  03、适度提升员工的薪酬
  
  一方面,员工的价值应该与报酬成正比,薪酬是奖励员工最直观的体现,适当增长员工的薪酬,从表面上看是增加了医院的投入成本,实质上是激励了员工的工作积极性,一定会给医院带来更多的业务量增长。
  
  04、采纳员工的观点和建议
  
  医院的发展应该是集众人所长,对于员工那些对医院发展有促进作用的观点和建议,医院的领导人应该及时采纳,并对表达意见的员工表示赞赏。鼓励员工发声并重视采纳意见,让员工真实看到自己对医院的贡献,是激励员工的有效方法。


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  05、及时给予员工赞扬
  
  一个人不管是在工作上还是在生活上,都是需要获得别人的肯定的,来自于上级或者师长的肯定更容易让他们欢欣鼓舞。所以,医院的领导人应该及时给予你的员工赞扬,让他们看到自己的优点,形成一种职业技能。
  
  06、为员工创造和谐的工作氛围
  
  医院充满着和谐的工作氛围,就说明医院已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。在工作上,大家是竞争者,但更多的是合作人和朋友。不管是医院的领导还是医院的普通职员,他们在工作上都是平等的,都是为了医院出力,所以整体的工作氛围应该是积极的和谐的。
  
  07、发掘员工的技能和才能
  
  除了员工的日常工作之外,领导应该努力发掘员工的其他技能和才能,将这些才能运用到员工的日常工作中去,就越能对员工起到激励的作用。
  
  总而言之,激励有利于医院实现自己的发展目标,最终将员工的动力引导到为医院努力的行为上来,有利于不断提升自己的业务量,扩大医院规模,最终吸引并留住更多的技术人才、专家骨干,进而提升医疗服务质量和医疗技术水平。
  
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