受城市布局以及人口数量增长的影响，很多地方出现了医院合并以及建立分院的浪潮，区域医疗资源分配更加合理，人们的健康水平也得到了提高。但是，我们不得不承认，多院区医院在发展中存在的问题较多，集中表现为发展定位不明确、分工和协调不到位、院区之间存在独立管理的情况。多院区医院行政管理模式是一种新型的医院管理模式，以主院为核心，各个分院之间形成区域联动体，院区之间的医疗人才、设备、资金在需要的时候可以实现共享，保证各个院区在软硬件资源上达到均衡。本文结合当前多院区医院常见的行政管理模式，探讨组织变革视角下多院区医院行政管理模式的应用，旨在为多院区医院的发展提供帮助。
  
  一、医院组织变革的含义
  
  医院的发展离不开组织变革，受内外部环境的影响，医院资源需要不断整合与变动，这些都使医院面临一定的机遇和挑战，这就要求医院顺应我国医疗市场的发展，不断关注医院的组织变革。对于医院来讲，组织变革是一个系统性的工程，涉及方方面面，如人力资源、医院的财务状况、医院的地理位置与医疗资源的分配等。因此，在医院进行组织变革的过程中，行政领导应该明确变革方针、变革方法和应对策略。通常情况下，组织变革中可能会出现以下情况。一是没有对医院组织变革的重大问题进行细致的思考，没有在实践中进行检验，如医护人员对行政管理方法是否认同，医疗资源在分配时是否考虑了分院的患者数量等。二是在变革中可能出现孤立无援的情况，得不到上级以及相关组织的帮助，同时缺乏必要的培训，组织变革过于仓促，效果不理想。三是组织的其他成员对变革存在抵触情绪，在变革的过程中配合度不够，导致变革过程缓慢，分院的行政管理关系不能得到及时的调整。
  
  二、组织变革视角下的多院区行政管理模式
  
  （一）扁平化管理
  
  扁平化管理是多院区医院行政管理经常采用的方法，其主要优势是管理较为松散，各个分院能够独立行使经营权，但在一些重大决议上按照核心院区的指导进行，在与主院的业务管理往来上，可以减少层层审核导致的管理效率低的问题。进行偏平化管理时，各个分院可以根据发展的需要成立自己的行政部门，对医院的技术、事务、医疗设备以及人才引进等进行相应的控制，极大地增强行政管理者的责任感。在医疗资源的分配上，由于分院具有独立的管理机制，所以可以借助自身的医疗优势，对医疗技术进行创新。同时，在医疗设备购进等方面，可以结合自身的财务状况进行申请，管理效率较高。
  
  （二）层次化管理
  
  层次化管理是一种权责管理模式，主院与分院之间有一名共同的法定代表人，各个分院的行政決策必须经过主院的批准。该种管理模式的优点在于行政组织具有严密性，主院可以充分协调各分院的管理，提高医疗资源的分配效率，同时也能对分院的行政管理工作进行监督，保证主院的核心地位。在该种管理方式下，分院与主院之间是层属关系，有助于各个分院形成同质化管理，特别适用于医疗资源还不是很发达的地区，在一定程度上也有利于提高医院的综合管理水平。