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如何从医疗行政管理制度来提升公立医院核心竞争力?
提交者:九鼎医管 发表时间:2020-9-21 点击次数:6352 来源:

医院行政管理


  当前的公立医院的发展是具有特殊发展意义的医疗发展需求阶段。在发展上综合了培养和补充、综合医疗能力建设的双重综合目的。因此具备着对高效医疗管理措施的发展需求,并且需要通过系统化全面性的改革措施,提升公立医院的核心竞争力。
  
  1 当前公立医院医疗行政管理上的发展弊端
  
  1.1 在医疗管理上缺乏统一的权责主体:
  
  在当前的公立医院管理模式下,公立医院的具体管辖权上存在着多级附属管理关系。多数公立医院都在上存在着管理上不独立,管理思路也体现出很强的依附性,依循过往的经验或者模式,不能突出医院自身发性,缺乏全面有效的自主发展选择和战略思考。受长期的传统体制发展局限,势必影响到当前公立医院对于技术职能部门的行政管理思路,而在人事管理上也缺乏高效的对医疗卫生专业技术人员的人力资源调度能力行政管理,医疗服务及相关领域中行政管理能力尚缺有效的管理措施,重点突出在医疗管理上缺乏统一的权一问题。
  
  1.2 行政职能部门缺乏高效的管理:
  
  公立医院在当前的管理模式上,往往存在着较为明显的行政管理臃肿的问题。特别是一些附属关系较为立医院,往往在行政管理上容易出现人员冗杂,行政部门设置不简洁、行政管理权限划分不细致等具体问题也是造成在公立医院的人事结构上,过分偏重于医院行政管理队伍的问题。而在人力资源布置上,又缺乏对专业岗位的有效投入,造成专业技术岗位人才匮乏,管理岗位较之专业技术岗位发展布局不合理,因此造成管理上缺乏高效的管理措施,一些与专业技术相关的管理效果也因此受到影响。


医院管理
  
  2 公立医院核心竞争力需具备的发展要素
  
  2.1 高效的人力资源管理需求:
  
  高效的人力资源管理,是公立医院发展核心竞争力的最为关键的基础需求。只有具备高效的人力资源管形成具备一定技术实力和管理实力的医院人力资源管理能力,才能有效发展公立医院的医疗核心技术和管理高公立医院的核心竞争力。
  
  2.2 高效的管理体系发展需求:
  
  在当前医疗改革的大形式下,必须有着适应当前社会发展和具体发展环境需要的高效管理体系,才能实医院的核心竞争力的完全发挥。公立医院的发展也必须立足于当前的社会经济条件,符合当前的社会经济环适应性强的高效管理体系。
  
  2.3 专业性强的技术体系需求:
  
  从公立医院发展的主体上来看,就应当是以医疗技术发展为中心,因此在发展核心竞争力上,就必须围性的技术体系建设进行技术突破和科研创新。只有发展好公立医院的医疗技术和相关医疗服务技术能力,才能实现真正意义上的核心竞争力的提高。
  
  2.4医院良好的发展形象需求:
  
  公立医院要进行核心竞争力的发展,其根源上,要集中发展具备竞争力的整体优势。这种优势应当从优条件、完善的技术设施建设、高效的管理水平,结合这些良好的发展形象来展现公立医院的核心竞争力优势说,必须进行全面的深化改革措施,树立好公立医院的整体良好的发展形象,才能实现公立医院在公众面前争力。
  
  2.5 创新能力的发展需求:
  
  公立医院作为一个以医疗技术为发展中心的单位,必须是具备非常强的创新发展能力的,这一发展需求立医院发展战略上摆在重要的位置。并且需要在公立医院的日常管理中,加大创新能力的培养,对创新的技行投入,实现具备强大创新实力的医院核心竞争力。
  
  3 提高公立医院核心竞争力的几项措施
  
  3.1 在公立医院发展上积极采取侧重医学科教性探究活动:
  
  在当前公立医院进行医政改革措施探索的过程中,也是迎合提高公立医院核心竞争力发展的现实需要技术发展为中心的相关发展改革措施。特别是进行积极采取侧重医学科教性探究活动,这是当前多数公立医创新上总结出成效较为明显的一项措施。积极采取侧重医学科教性探究活动,不仅将公立医院的科研创新带医院管理发展的建设进程中,更是实现了紧紧围绕技术这个发展主题,进行医疗知识技术的创新能力培养和挖掘。
  
  3.2 结合公立医院发展举办相关的医学学术会议:
  
  这一项措施,不仅对公立医院通过组织医学学术会议获取整体发展形象有益,而且是综合了创新技术发科研能力培养、促进各单位间医疗学术信息交流的综合性发展措施。能够较为全面的整合医疗技术资源和相资源,形成综合性发展的有效推动。一方面能够积极吸引医疗技术人员和人才,另一方面能够通过交流学习进医疗技术专业的水平提升。
  
  3.3 依据公立医院发展需求施行医院医师规范化培训考核:
  
  在广泛进行医疗技术人才和管理人才的引进措施的同时,还应当为确保公立医院的整体技术能力和管理水平,根据当前的公立医院发展的具体实际,进行一定的培训考核设计。并将施行医院医师规范化考核培训常态化机制,定期检查医院医疗技术岗位上各专业技术人员的技术能力水平,形成一定程度的敦促、约束、的综合措施。特别是对于分析当前公立医院综合技术能力水平能够形成一定的参考,并且有助于查漏补缺,对性的专业技术定向性提高,从而实现核心竞争力提升。
  
  综上所述,对当前公立医院建设进行管理措施上的积极改革,对于提高公立医院的发展建设水平,增强的核心竞争力具有非常重要的发展意义。结合公立医院进行高效的医政管理改革措施,在公立医院发展上积重医学科教性探究活动,举办相关的医学学术会议、施行医院医师规范化培训考核等发展探索的具体措施,常明显的积极推动作用,有助于实现公立医院改革发展的良好成效。
  
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