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如何突破非公立医院学科建设瓶颈?这位院长有话说
提交者:九鼎医管发表时间:2020-9-18点击次数:3281来源:

医院学科建设


  私立医院如何做学科建设?最近,来自沈阳安联妇婴医院的李辉院长做了很好的分享,希望能够给大家带来一些启发和建议。
  
  01.学科建设是医院可持续发展的基础
  
  医疗不分体制不分国界,医疗的发展是要进行专业知识的引导并同时进行学科体系建设。这不论是在公立医疗还是在私立医疗中都非常重要,学科建设都是核心所在。
  
  因为学科建设能决定医疗服务质量,同时也能奠定医疗品牌和地位还有影响力。所以学科建设一定是医院可持续发展的重中之重,是医院建设和发展的根本核心。
  
  医院学科建设的关键因素有哪些呢?
  
  首先是学科定位,学科的队伍建设。你定位是什么?想发展成为哪种专科,哪种学科?哪种学科能支撑医院的运营,同时能奠定医院在社会上的品牌和影响力?在不同学科发展过程中,用实践的经验及对市场的分析,进行层次发展,一定要有重点进行学科建设。
  
  如果是产科优势,那么重点学科建设一定是产科儿科。如果是妇科优势,一定是先建设以妇科为龙头的妇产医院。如果是综合运营科室,就是外科的重点学科建设。


医院学科建设
  
  学科建设是有层次有规划的,当发展到一定时间,可能在重点学科的带领下,其他学科才可能普遍发展起来。
  
  学科的另一个建设最关键的是学科带头人及其领导下的学科梯队。如何引进学科带头人、进行人才培养、学科梯队的建设打造,同时包括引进学科带头人如何发挥更好的作用?那就要进行管理和高效运营体系。
  
  之后进行培训体系,学科的发展真正的核心是医疗安全为核心的医疗技术发展。在重视医疗学科建设的时候,建设学科在基础临床运营的同时,还要重视新技术的研发和创新。
  
  02.中国非公妇科学科建设和发展瓶颈
  
  中国非公体系的学科建设比较困难,理想和现实之间有差距,主要因素是什么呢?
  
  从投资属性来看,医疗是长期投资的行业,但是做民营投资的时候,很多投资人都先考虑的是上市的问题及盈利后的售卖。
  
  追逐利润肯定是必要的,但是投资回报成本的急迫性,不适用于医疗行业,医疗体系需要依赖于人才,另外,我们服务的是病人。
  
  整个医疗的复杂性及疾病的复杂性,常常不按套路出牌,导致很多医疗投资人带着上市的稳固书面设计及规划,实际上却达不到预期的结果。
  
  学科建设要可持续性发展,稳定进步和前行,和现在民营资本追求的快速增长快速扩张,有着不可调和的矛盾。
  
  只有当立足于改变中国的医疗现状,造福人民,把真正的利润追求点放在远大的目标的时候,你的回归才能自然带来利润。一味追求利润的增长,会影响学科的生存、建设和发展。
  
  03.靠什么可持续?
  
  所以另一个问题,可持续影响因素特别多,不仅仅是非公体系,在公立体系学科建设中也是很常见的瓶颈。建设学科的时候,一定要重视人才的稳定性和可持续性。
  
  可持续性发展靠学科队伍建设。这其中包括学科带头人的水平、团队构成和分工、学习能力和持续改进、创新能力、团队合作精神和文化、人才引进和培养及科学系统的管理,
  
  我们都想找到有技术能力、运用管理能力、沟通能力又有学术影响力、有培训能力全方位人才。如有这样的人才,陆续他的梯队人才也会落成,落成之后进行培训会把整个学科队伍拉起来。
  
  培训的时候,培训创新能力。这需要靠眼界,所以要不断去看世界先进前沿的知识,跨界引领。在这种状况下可能会有一些创新及寻求新技术的一些研发。同时医院的真正领导者要给学科带头人发展学科的时间,充分评估之后要给他们空间。所以,那个学科的梯队建设还拥有一个团队整体构成和分工。
  
  所以人才难找,一是看人品,再看才艺、才华和才能。有才华,但是人品不行,格局不行,眼界也不行。
  
  另一个问题,引进的学科团队的人,来自于四面八方,个性不一样,基础不一样,沟通方式不一样,做事风格不一样……这些人才走到一起去,进行团队合作,要付出很多的精力和能力,才能打造一个逐渐形成的整个学科文化;进行科学系统且整体的科学技术管理,才能整体进行运营,生态系统才稳定,进行前行和不断螺旋式上升和发展。
  
  学科建设的带头人,最关键的还是人才管理。怎么留住人才?选人要有目标和理想信念,而不是寻求安逸。
  
  04.中国非公企业投资和管理现状
  
  医院投资的长远战略目标
  
  学科建设是一个长远战略目标,医院投资的目的决定了战略目标,我们必须面对的是:以“挣钱”为目的的学科搭建不是学科建设;以“布局-上市-卖钱”为目的的学科搭建不是学科建设;以“投资健康、回馈社会、实现价值”为目的,从长远管理,做学科建设,才能可持续性发展。
  
  中国当代民营企业缺少百年老字号?因为传承容易,创新难。在打造过程中,要不断创新,这个创新包括文化和价值观的。传承的时候,更需要发挥工匠精神。
  
  我们真正的科学发展,在学科建设的发展和初建期其实不一样的,先做再去做大做强。专业人才可以和地区的数据化的引进,引进之后进行团队文化的整合。
  
  其次还要进行思想传承,私立医院和公立医院不一样,作为高管团队,必须快速来了解医院的发展方向,人才的无边界管理的,分工明确;那么对中层管理干部,也要培养他们的执行力和高效能。
  
  05.如何稳步推进医院学科建设和发展?
  
  学科人才来了,梯队建设以整个安全为中心,制定诊疗标准和规范,不断地去制定标准化培训和教程不断地去完善建立管理制度,然后进行有效的管理。
  
  搭建培训的体系,不断地发展学科,找到这个创新点并增加持续行业的曝光率和影响力。学科发展好了,创新了,建设完善了就会有一定影响力。
  
  举一个例子。我们定位是做规范行业的引领,首先会从公立大医院引进优秀专家,以私立医院的环境和服务为标准,以国家指南标准做规范。
  
  只要有这样的标准规范,不论在哪里,只要有水平,有担当,有能力,有眼界,有战略的医生们组合在一起,去建设这样一个梦想平台就可能实现。
  
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