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完善“造血机制”才能缓解民营医院人力资源缺乏的问题
提交者:九鼎医管发表时间:2020-7-2点击次数:170来源:

医院人力资源


  医院人力资源的缺乏一直是民营医院面临的一大难题,如果把人才比作血液,那么我国民营医院的“输血”机制和“造血”机制都不完善。众所周知,民营医院多聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍,招聘刚毕业的学生作为基础人员,形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。
  
  由于这样的人才队伍不稳定、质量不高,合理的专业技术人才梯队难以形成,进而大大限制了民营医院的发展。
  
  即使招来了优秀人才,人才留不住正成中国民营医院的主要痛点之一,不少民营医院因为医生辞职引发诉讼,更是发生过不少民营医院医生大批辞职的事件,引发业界关注。数据显示:民营医院基层员工的流失率在30%左右,有的甚至超过50%。那么民营医院为何就留不住人才呢?


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  首先现在大多数民营医院生存都比较困难。民营医院从技术和信誉度上都没有办法和公立医院比。由于民营医院没有编制,缺乏稳定感,骨干医生以退体返聘为主,年轻医务人员普遍选择社会地位高、工作稳定收入高的公立医院。
  
  一家民营医院负责人表示,现在民营医院的日子不好过,药品明码标价,如果患者使用医保,药品又有最高限价。因此,民营医院的收入主要有两块,一是检查费,二是医保。患者使用医保,医院又要和医保中心结算。但是患者在医院使用医保时,部分药品因控制不当,医保中心因报销指标达不到,不会结算,这部分钱只有医院自己补贴。这也导致留不住人才。
  
  还有民营医院现行的薪酬制度往往采用指标性任务,尤其是经济指标,医生只有完成任务才能拿到提成,才能拿到一定的薪酬。
  
  种种原因导致民营医疗留不住人才。然而人才又是一个医院的最重要的组成部分。民营医疗花重金从公立医院返聘专家,的确,某一种程度来说的确能够为医院带来患者,患者冲着专家的声誉来。就有弊,然而带来的还有医院管理者对这些专家“管不得”“说不得”因为这些专家对于民营医院来讲就是香饽饽,正所谓此处不留爷,自有留爷处。
  
  医院想改变,却又害怕人才的流失,说到底问题的关键还是在于人才的“造血机制”不完善。
  
  民营医院质量参差不齐,这些先天不足阻碍后期发展,数量多造成竞争空前激烈。
  
  同时,民营医院医疗人才缺乏,民营医院的医护工作人员年轻化和老化并存,学历低、职称低、培训机会少。民营医院业务用房以租赁为主,发展空间受限。过度依赖电视、网络等营销,进一步损害了民营医院形象,信誉度进一步降低。
  
  卫计委相关人士也表示,民营医院需要内部通过“师带徒”模式,自行培养人才。完善好“造血机制”民营医疗才能更好的发展。
  
  人才对于民营医院来说十分的重要! 如何招聘合适的人才成为民营医院首要解决的问题之一。医院的成功始于招聘。如果员工找错了,再好的技术也会缺患者。再好的治疗方案也要下级去配合执行!所以对于民营医院来说,想要缓解医院人力资源缺乏的问题,首先要建立好内部人才管理模式,自行培养人才,才能减少人才流失对医院造成的损失。
  
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