《妇幼保健院的的大保健战略与绩效管理》-经典课程-医院经营管理网,医院绩效咨询,医院运营管理 -九鼎医院管理顾问

关于我们

经典案例

九鼎动态

管理咨询

管理培训

我们的客户

服务垂询

《妇幼保健院的的大保健战略与绩效管理》

提交者：发表时间：2019-10-17点击次数：30167来源:九鼎医管顾问

【课程对象】妇幼保健医院领导、绩效、财务相关负责人及其他管理干部

【培训形式】讲授式+研讨式

【课程收获】
在新医改政策以及妇幼保健医疗市场需求变化的背景下，妇幼保健院面临巨大发展机遇的同时，也面临诸多挑战，急需由规模型转为内涵型发展。对于妇幼保健院来说，内涵转型的关键是在大保健模式的基础上进行绩效变革。
本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨，使医院管理干部了解妇幼保健院的发展战略，理解大保健业务体系设计的思路，掌握基于大保健模式的绩效管理设计思路，最终帮助医院通过战略绩效管理变革实现内涵发展战略转型。

【课程内容】
前言
新医改与中国公立医院发展趋势
新医改下医院效益增长新思路

第一部分妇幼保健院发展战略分析
1、妇幼保健院战略定位
2、大保健模式

第二部分大保健模式业务体系设计
1、大保健理念创新
2、大保健管理组织体系设计
3、大保健业务结构设计
4、大保健流程设计
5、大保健模式的空间布局与服务设施

第三部分基于大保健的绩效管理模式设计
1、妇幼保健院绩效管理普遍存在的误区
2、内涵发展的战略绩效管理模式
（1）以大保健模式的建立为基础
（2）以效益增长途径确定医院年度财务预算与目标
（3）进行科室和岗位价值评价
（4）进行定岗定编
（5）进行科室绩效目标分解
（6）设定各类人员的绩效考核模式
（7）制定各类岗位二级分配指导方案

（8）制定医院核心人才绩效考核方案

医院绩效管理