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《医院绩效管理六大问题解析》
提交者:发表时间:2019-10-17点击次数:16231来源:九鼎医管顾问
  【课程对象】医院院领导、财务、经管、人力资源管理相关部门负责人
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
  在新医改政策背景下,医院内涵发展模式转型的关键在于绩效管理。而绩效目标定的是否合理?各类人员的价值排列是否合理?科室之间的奖金高低如何合理确定?定岗定编如何操作?行政职能科室考核如何操作?绩效方案是否好操作和被员工接受?这六大问题决定了绩效管理的成败。
  本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨,使医院中高层骨干了解新医改政策背景下医院未来的发展趋势,医院绩效管理面临的六大最主要问题以及解决思路,帮助医院绕开绩效管理中的陷阱,更好促进医院内涵发展。
  
  【课程内容】
  前言
  新医改与中国公立医院发展趋势
  
  第一部分 目标定的是否合理?
  1、医院的效益增长和目标设定的关系?
  2、全院目标增长与医保控费之间的平衡?
  3、业务量饱和的科室目标如何定?
  4、 基础差的科室目标如何定?
  5、 效益目标与奖金预算之间的关系?
  
  第二部分 各类人员的价值排列是否合理?
  1、全院各系列的排序原则?
  2、医生系列的排序原则?
  3、护士系列的排序原则?
  4、医技系列的排序原则?
  5、行管后勤系列的排序原则?
  
  第三部分 科室之间的奖金高低如何合理确定?
  1、临床科室医生团队系数评价?
  2、临床科室护理团队系数评价?
  
  第四部分 定岗定编如何操作?
  1、临床科室医生定岗定编?
  2、临床科室护士定岗定编?
  3、医技科室定岗定编?
  
  第五部分 行政职能科室考核如何操作?
  1、怎样设定考核指标?
  2、如何统计指标和落实考核?
  3、行政职能科室的人员定岗定编怎么做?
  
  第六部分 方案是否好操作和被员工接受?
  1、方案是否有配套的软件?
  2、怎样与科主任、护士长沟通?

  3、怎样与员工沟通?

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