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《医院中层干部的管理素质与执行力》
提交者:发表时间:2019-10-17点击次数:16218来源:九鼎医管顾问
  【课程对象】医院各中层干部
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
  
  随着健康中国、分级诊疗、医保控费、药比控制等的新医改政策不断深化,医院在面临重大发展机遇的同时,也面临重大挑战:竞争加剧、病人流失、管理粗放、人才滞后以及收入增长受到局限等,医院发展的难度越来越大,急需从规模型向内涵型发展的战略转型。中层干部,尤其是科主任作为医院承上启下的中坚管理力量,只有适应医院转型的需要,提升管理素质和执行力,才能促进医院的内涵转型。
  通过本次培训,将系统学习新医改下医院内涵发展战略转型与业绩增长途径的理论知识与实践经验,建立中层干部的战略思维;创新医院中层干部的理念,明确中层干部的角色定位;建立中层干部正确的工作观念,掌握中层领导者的6大管理方法;提升中层干部的执行效率,掌握提高执行力的4种方法。
  
  【课程内容】
  第一部分 新医改下医院的内涵发展战略转型
  1、医改政策分析
  2、医院的战略定位
  3、效益增长途径
  4、医院内部经营体系重点:内涵发展的战略绩效管理模式
  5、 医院外部经营重点:医院品牌营销体系
  
  第二部分 中层干部的管理素质与执行力
  1、 医院中层领导的定位
  (1)医院中层领导的地位
  (2)医院中层领导应该充当的角色
  (3)技术人员与管理人员的区别与管理
  
  2、 医院中层领导的六大习惯
  (1)成果导向
  (2)全局思维
  (3)紧扣要事
  (4)用人所长
  (5)集思广益
  (6)创造信任
  
  3、 医院中层领导如何提升执行力
  (1)用正确的人
  (2)做正确的事
  (3)正确的做事

  (4)把事情做正确

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