【课程对象】医院领导、绩效、财务相关负责人
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
  由于新医改下医保控费、分级诊疗、药耗控制、人才竞争等影响，中国公立医院的发展难度越来越大，急需由规模型转为内涵型发展；调整结构、提升效率、鼓励创新、行业整合等成为内涵发展的主要方向，而实现内涵发展模式转型的关键在于绩效管理。医院要通过绩效管理适应医保控费政策要求，促进医院效益增长；要通过绩效管理促进学科建设，提升技术水平；要通过绩效管理发挥科主任、学科带头人的积极性；要通过绩效管理理顺科室和岗位的价值排序。
  本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨，使医院中高层骨干了解新医改政策背景下医院未来的发展趋势，新形式下医院内涵发展的绩效管理模式创新，“1+8内涵发展绩效模式”方案设计以及相关案例，方案实施要点等，并探讨研究医院未来战略绩效管理的思路，最终帮助医院通过绩效管理实现医院的内涵发展战略转型。
  
  【课程内容】
  前言
  新医改与中国公立医院发展趋势
  新医改下医院效益增长新思路
  
  第一部分 医疗行业绩效管理方案简析
  1、 中国医院绩效管理的发展趋势
  2、 战略绩效管理工具——平衡积分卡
  3、 医疗行业绩效管理普遍存在的误区
  4、 “九鼎”绩效考核方案设计理念
  
  第二部分 绩效管理创新要点
  1、 绩效管理体系设计思路
  （1）创新模式---内涵发展的战略绩效管理模式
  （2）指导思想--- 效率导向，兼顾公平
  （3）改革策略——稳中求变
  
  2、 战略绩效管理方案设计
  （1）医院预算与绩效目标设定
  （2）科室和岗位价值评价
  （3）定岗定编
  （4）科室目标分解
  （5）设定各类人员的绩效考核模式
  （6）制定各类岗位二级分配指导方案
  （7）制定医院核心人才绩效考核方案
  （8）确定医院绩效实施配套措施
  
  第三部分 新方案实施要点
  1、 绩效管理的准备工作
  2、 绩效管理实施的关键