2017年11月25-26日，2017年九鼎医院管理顾问机构年会在武汉成功举办，来自全国各地50余家九鼎新老客户，120多名医院管理人员参加了此次年度盛会。

  在九鼎20年的发展历程中，深度咨询的客户超过150家，培训的医院超过1000家，九鼎始终与客户携手共进，共同致力于推进医院管理现代化。

  25日的会议中，黄中总经理围绕《新医改与医院内涵发展战略转型》进行了深度分享。黄中总经理首先强调，在健康中国、分级诊疗、医保控费、药比控制、人才竞争等的新医改环境下，各类医院都面临着从规模型向内涵型发展的战略转型。接下来，他从经营战略、内部经营和外部经营三大方面对于医院应该如何进行战略转型进行了分析，为在场医院管理者提供了重要的思路启发。

  26日，黄中总经理以《新医改下医院效益增长途径》为题展开了演讲，围绕新医改下医院三大效益增长途径进行了更加全面、更加详尽的分享。

  黄中总经理首先对新医改政策对医院发展的影响进行了详尽解读，从医保、分级诊疗（医联体）、药品耗材零差率三个角度分别分析了医院该如何优化业务结构。

  他强调，面对新医改环境，医院的首要任务是明确经营战略，确定发展方向，要优化业务结构，重新规划重点发展专科，要重点提高附加值高的疑难危重疾病的诊治水平。

  明确经营战略之后，内部经营是关键。黄中总经理指出，医院要以绩效变革为关键，实行内涵发展的战略绩效管理模式——SEP战略绩效管理模式，要以医院财务预算与奖金预算相结合为目标，将做大蛋糕和分蛋糕相结合；要以工作量和业务结构调整、收入结构调整为做大蛋糕的途径，要以科室评价、岗位评价、定岗定编为公平分配的基础，要以技术进步与人才培养为发展的动力。最终既要促进医院发展，也要提高员工待遇，以此适应新医改带来的机遇与挑战，实现内涵发展的战略转型。

  外部经营则是医院发展的最终目的，要以合理定位和重点专科为方向，构建涵盖员工关系营销、医患关系营销、行业关系营销和社会关系营销在内的医院品牌营销体系。黄中总经理还指出围绕高附加值疑难危重疾病的品牌专科营销是突破点、门诊业务的加强是基础、体检业务则要高度重视！

  最后，黄中总经理总结：“基于员工满意和患者满意，将附加值高、技术含量高的重点专科规划、重点专科团队建设与绩效管理、重点专科品牌营销体系整合形成业绩提升计划，这将极大的促进医院发展！”

  黄总的演讲结束后，在场50多家医院的管理人员围绕各自医院对于新医改下医院效益增长途径的实践和思考又展开了讨论和交流。

  本次年会是九鼎新老朋友的聚会，是一次来自医院一线实践经验和发展思路的集体探索。在此九鼎也感谢全国各地医院和权威专家的信任和支持。