“十五五”时期是健康中国建设取得决定性进展的关键阶段，以推进医疗、医保、医药协同发展和治理为主攻方向，深化以公益性为导向的公立医院改革，推动发展方式全面转向内涵提质，是行业发展核心主线，公立医院必须重视战略转型应对，职能部门成为关键。

  当前，医保支付方式改革纵深推进、药品耗材集采常态化运行、分级诊疗体系持续推进、财政投入管控趋严、行业竞争趋于加剧，公立医院普遍进入“过紧日子”的发展新常态，尤其是人工成本作为最大成本的压力，必然要求职能部门创新机构设置、定编定岗定员和绩效激励；而高质量发展如国考、医联体/医共体，如学科规划建设，如DRG/DIP及医院运营管理等优质高效发展模式要求，必然对内部治理能力与职能管理效能提出了更高要求，也必然要求职能部门创新机构设置、定编定岗定员和绩效激励。

  本课程为九鼎医院管理顾问结合相关理论、大量咨询实践和公立医院实际独家研发。本次直播以“三定（定编、定岗、定员）”为核心抓手，聚焦医院职能部门组织-岗位-绩效管理创新，从政策研判切入，结合医院过紧日子下高质量发展的战略、学科、运营三大维度要求，系统拆解组织职责优化、三定实操落地、绩效体系创新全链路方法论与实战案例，推动职能部门从成本中心向价值中心转型，以更高的效率、更合理的成本为医院“十五五”高质量发展筑牢管理支撑。

  一、直播时间

  2026年11月5日19:00-21:00。

  19:00-20:30黄中老师主题分享

  20:30-21:00专题对话：达州市第三人民医院运营管理部主任蒋孝林

  21:00-21:20线上交流研讨

  二、直播主题

  《以“三定”为抓手---医院职能部门组织-岗位-绩效管理创新》

  三、直播方式

  小鹅通线上视频直播，主题分享+专题对话+互动交流答疑。

  四、参训人员

  适合各类医院组织集体收看，建议书记/院长、其他院领导、组织人事、党办、院办、运营、财务、绩效等相关人员参训。

  五、培训大纲及专家简介

  课程大纲

  第一部分前言

  一、中国公立医院高质量发展政策要求

  二、“十五五”中国公立医院发展方向分析

  三、过紧日子下高质量发展的基本对策

  （一）过紧日子下高质量发展需处理好两大矛盾

  （二）过紧日子下高质量发展需重点处理好五大对策

  （三）公立医院高质量发展路径图

  就公立医院如何适应过紧日子下的高质量发展提出操作模式。

  第二部分相关政策分析

  （一）相关政策分析

  （二）基于政策背景的职能部门改革方向

  第三部分基于过紧日子下高质量发展的医院职能部门改革方向

  一、医院战略定位与职能部门改革方向

  （一）医院战略定位的应对分析

  1.医院在行业的定位

  分析不同类型医院功能定位的影响及应对，如对医院等级评审（复审）及国考，一院多区，医共体（医疗集团）等的影响及对策。

  2.专科在医院的定位

  结合案例，分析过紧日子与高质量发展、特别是医保控费背景下学科结构优化方向。

  3.病组（种）在专科的定位

  结合案例，分析过紧日子与高质量发展背景下，特别是医保控费背景下病组（种）结构优化方向。

  （二）医院战略定位应对下的职能部门改革方向

  分析对应的职能部门改革方向。

  二、医院学科建设与职能部门改革方向

  （一）医院学科建设的应对分析

  学科规划是方向；

  科技进步是核心；

  人才队伍是重点；

  平台建设是载体；

  行业合作是助力；

  管理机制是保障。

  （二）医院学科建设应对下的职能部门改革方向

  分析对应的职能部门改革方向。

  三、医院运营战略与职能部门改革方向

  （一）医院运营战略的应对分析

  资源预算是枢纽；

  品牌提升是核心；

  流程优化是重点

  费用成本是基准；

  绩效管理是关键。

  （二）医院运营战略应对下的职能部门改革方向

  分析对应的职能部门改革方向。

  第四部分医院职能部门三效提升模型

  （一）公立医院职能部门组织岗位绩效管理问题分析

  （二）基于高质量发展的职能部门三效提升方向

  （三）九鼎顾问医院职能部门三效提升1131模型

  1.一套战略，是方向；

  2.一套组织，是前提；

  3.三定规划，是重点；

  4.一套绩效，是关键。

  第五部分职能部门组织结构与职责优化是前提

  （一）职能组织诊断

  （二）组织结构优化

  1.医院职能部门组织结构模式分析；

  2.医院职能部门组织结构优化六大原则；

  3.医院职能部门组织结构优化步骤及要点；

  4.如何对待大部制及组织机构精简问题？

  5.职能部门组织结构优化案例分析。

  （三）部门职责优化

  1.医院职能部门职责调整五大要点；

  2.RASCI部门职能分工协作规划模式；

  3.如何划分核心职能和常规职能？

  4.职能部门职责优化案例分析。

  第六部分职能部门定编定岗定员是重点

  （一）职能部门定编

  1.医院职能部门定编五步法；

  2.医院职能部门定编规划模式；

  3.如何对待“增人不增绩效，减人不减绩效”？

  4.职能部门定编案例分析。

  （二）职能部门定岗

  1.医院职能部门定岗六步法；

  2.岗位分析与岗位设置规划模式；

  3.如何对待岗位层级设置？

  4.岗位说明书编制与应用；

  5.职能部门定岗案例分析。

  （三）职能部门定员

  1.职能部门定员五步法；

  2.如何对待人岗匹配与人员分流？

  3.职能部门竞聘上岗要点；

  4.职能部门定员案例分析。

  第七部分职能部门绩效管理创新是关键

  （一）职能部门绩效管理创新导向

  （二）职能部门绩效考核模式

  （三）职能部门绩效考核三大系数设计

  ——部门系数、岗位系数、个人系数

  （四）职能部门绩效考核一级分配模式

  （五）职能部门绩效二级考核分配模式

  第八部分结语

  职能部门如何适应过紧日子与高质量发展？

  授课专家简介

  九鼎医院管理顾问机构总经理

  医院经营管理网总裁

  国内知名医院管理咨询专家

  中华医学会特约讲师

  武汉大学医院管理EMBA客座教授

  首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国近300所医院经营管理顾问，为全国千余家医院书记、院长提供过医院经营管理培训；在国内首创“高质量发展模式”和“医院SDO-P战略绩效管理模式”，在医院发展战略、学科规划与建设、运营管理、文化建设、人力资源管理、绩效管理等方面有丰富运作经验；同时，也是四川数十家医院经营管理顾问。先后受中华医学会、北京市医院管理局、中国医院院长网、中国医院管理杂志社、中国临床研究杂志、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川省人事厅、四川省医院协会、深圳市卫健局、绵阳市卫健局、达州市卫健局、眉山市医学会、如皋市卫健局、无锡市医院管理中心、河南省老年产业协会等机构邀请，为全国千余家医院书记、院长及管理干部进行医院经营管理知识培训。

  六、直播参加方式

  参训方式：扫描下方二维码，备注“医院－姓名”，工作人员会加您入本次直播的专属微信群，所有相关信息将在微信群中发送。



  七、直播福利

  本次直播不收取费用；

  直播分享结束后，有20分钟的专题交流研讨时间，欢迎各位医院朋友带着医院过紧日子下高质量发展、职能部门组织、岗位三定、绩效管理创新等各类问题与专家在直播现场交流；

  直播结束后将在直播微信群分享本次直播的课件；

  针对有需求的朋友，会后还可免费安排与专家们一对一远程沟通；

  针对有需要的朋友，主办方还可提供更详细的专业及案例资料；

  机会难得，也欢迎您转发、邀请其他医院朋友一起参加。

  武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。

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