学科群建设代表医院学科建设的未来方向-九鼎提交河北邯郸市第一医院“十五五”规划及学科群发展规划方案
提交者：发表时间：2026-9-18点击次数：17来源:九鼎医管
一、项目背景
邯郸市第一医院始建于1950年10月，是邯郸市及周边领先的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等综合性公立医院。目前医院是七所医学院校的附属医院和教学医院，河北医科大学硕士研究生培养教学医院，“国家脑卒中筛查与防治基地医院”“住院医师规范化培训基地”“国家药物临床试验机构”“院士工作站”“河北省博士后创新实践基地医院”“国家高血压基地医院”“西京消化病医院邯郸整合医学中心”，拥有心血管内科、心血管外科2个国家级临床重点专科建设(创建)项目。
医院配备美国GE3.0T磁共振、320排620层螺旋CT、VE9彩超、西门子数字减影血管造影系统、东芝全自动生化分析仪、泌尿专用检查系统、心衰超滤脱水装置**等价值10万元以上的先进医疗设备1000余台件;开放床位2199张，**设有57个临床科室、18个医技科室、30个职能科室，拥有省、市级重点专科共36个，特色专科3个。
医院现有4个院区，职工3140人，其中高级职称548人、中级职称956人，博士、硕士研究生599人，形成了老中青结合、梯队结构合理的人才队伍。
近年来，伴随人口老龄化加剧、城市医疗集团建设纵深推进，公立医院迎来改革发展新机遇。同时DRG医保支付方式改革、政府财政投入调整、药品耗材零差率、检查检验价格下调等一系列医改政策落地，叠加邯郸市及周边区域医疗服务竞争日趋激烈，医院发展面临行业共性的现实考验。
国家国民健康“十五五”规划明确，医疗卫生工作要坚持以人民健康为中心，以公益性为导向推进公立医院改革，推动医疗服务从疾病治疗向全周期健康保障转变，构建疾病预防-诊疗-康复全链条服务体系，促进医疗资源普惠均衡，切实保障群众看病就医权益。
立足这一政策大背景，医院既要主动顺应老龄化趋势，持续提升区域人民群众健康保障水平，履行公立医院公益使命;又要直面行业“过紧日子”带来的运行压力，加快推动发展模式向高质量发展转型。在这一关键发展阶段，医院亟需借助“十五五”规划编制契机，明晰未来发展方向、发展目标、实施路径与保障举措，更好顺应外部政策与行业环境变化，实现医院高质量可持续发展，充分彰显公立医院的社会责任与公益属性。在此背景下，医院于2026年年初正式启动《邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略与学科建设项目咨询项目》。
二、前期调研
九鼎项目组前期在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了扎实的数据支撑与事实依据。
具体调研工作如下：
三、战略方案提交
2026年3月中旬，九鼎项目组经过系统的研究后赴院正式提交《邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划报告》。经系统数据分析与多轮专业论证，方案明确了医院的使命、愿景、核心价值观和战略定位，重点就医院一院多区布局、医联体与医疗集团建设、晋冀鲁豫区域医疗中心打造等核心战略方向进行了深入分析、论证与系统规划。
方案提出学科规划与建设专项方案，明确了医院品牌发展专科、重点发展专科、潜力发展专科、特色发展专科、常规发展专科的五类分层规划，并就学科三大细分与三大整合模式、外科业务发展、健康服务及非医疗业务拓展、门急诊业务优化、诊室与床位资源配置、DRG重点病组管理、科技进步与学科合作、科主任及学科带头人能力提升、学科建设支撑条件等提出了详细策略。
同时，方案提出五大运营战略，包括提升门急诊与体检业务的效率效益、提升住院运营效率效益、完善DRG医保运营对策、加强预算与成本管理、强化院科运营管理及绩效管理。
基于战略定位、学科建设、运营提升三大核心模块，方案同步提出党建、文化、人力资源、绩效管理、智慧医院五大职能支撑战略，保障三大核心决策落地。整套规划为医院“十五五”期间明确了发展路线图，也为后续学科建设、运营提效、管理升级提供了系统的行动纲领。
四、学科群方案提交
2026年7月，九鼎项目组基于前期医院要求的学科群战略规划，围绕心血管疾病、神经疾病、骨科疾病、肿瘤疾病、康复医学5个方向，到院提交了《邯郸市第一医院5大代表性学科群“十五五”学科规划与建设方案》，这是医院战略落地的重要组成部分。
在公立医院高质量发展背景下，学科细分与整合是推动学科能力升级的核心动力，学科群建设是三级甲等综合医院学科发展的重要方向，契合公立医院优质高效发展的政策导向与行业规律。大型三甲综合医院的学科细分与整合遵循清晰递进的普遍规律：先规范学科整体架构，再通过学科细分强化专科能力，最后通过学科整合提升整体诊疗能力。其中，学科细分分为一级专科细分、亚专业分病区细分、主诊组细分三大层次;学科整合分为MDT多学科诊疗模式、松散型学科群、紧密型多学科诊疗中心三大层次，学科群建设是其中的核心抓手。
九鼎依照原创的“学科群七步规划法”对5大代表性学科群的发展进行了具体规划：
一是明确学科群的规划方向，这是前提;
二是明确学科群的组成，包括学科群的核心科室、参与科室、业务边界界定、全链条诊疗定位与流程等内容，这是“是什么”的问题;
三是明确学科群的战略定位与战略目标，这是方向问题;
四是明确学科群业务规划，包括学科群的病组规划、重点病组全链条协同业务规划、疑难复杂疾病的多学科协同业务规划、门诊、急诊、住院业务协同规划等内容，这是“做什么”的问题;
五是学科群运营管理规划，这是“怎么做”能够提升效率和效益的问题;
六是学科群组织和人力资源规划，这是保障问题;
七是学科群绩效考核机制规划，这是最关键的动力问题。
学科群建设不是简单的科室整合，而是对学科群的方向、组成、战略定位与目标、业务、运营、组织与人力资源、绩效考核等维度的系统重构。通过这7个维度的系统研究，方案对学科群的关键问题进行了详细且实操性较强的规划，成果与院方发展思路高度契合，获得院方充分肯定。
五、下一步计划
下一步，九鼎项目组将围绕前期战略规划与代表性学科群规划内容，协助医院推进落地实施，提供配套实施计划，开展专项培训及落地顾问辅导。
基于邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划与学科群建设的项目实践，九鼎认为，“十五五”时期是全国公立医院机遇与挑战并存的关键发展阶段。医院既要以高质量战略规划为引领，明确发展方向、凝聚全员共识，切实履行公立医院公益责任与社会责任;也要以学科规划与建设为核心抓手，探索适配医院实际的学科细分与整合模式，持续释放高质量发展的内生动力。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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邯郸市第一医院始建于1950年10月，是邯郸市及周边领先的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等综合性公立医院。目前医院是七所医学院校的附属医院和教学医院，河北医科大学硕士研究生培养教学医院，“国家脑卒中筛查与防治基地医院”“住院医师规范化培训基地”“国家药物临床试验机构”“院士工作站”“河北省博士后创新实践基地医院”“国家高血压基地医院”“西京消化病医院邯郸整合医学中心”，拥有心血管内科、心血管外科2个国家级临床重点专科建设(创建)项目。
医院配备美国GE3.0T磁共振、320排620层螺旋CT、VE9彩超、西门子数字减影血管造影系统、东芝全自动生化分析仪、泌尿专用检查系统、心衰超滤脱水装置**等价值10万元以上的先进医疗设备1000余台件;开放床位2199张，**设有57个临床科室、18个医技科室、30个职能科室，拥有省、市级重点专科共36个，特色专科3个。
医院现有4个院区，职工3140人，其中高级职称548人、中级职称956人，博士、硕士研究生599人，形成了老中青结合、梯队结构合理的人才队伍。
近年来，伴随人口老龄化加剧、城市医疗集团建设纵深推进，公立医院迎来改革发展新机遇。同时DRG医保支付方式改革、政府财政投入调整、药品耗材零差率、检查检验价格下调等一系列医改政策落地，叠加邯郸市及周边区域医疗服务竞争日趋激烈，医院发展面临行业共性的现实考验。
国家国民健康“十五五”规划明确，医疗卫生工作要坚持以人民健康为中心，以公益性为导向推进公立医院改革，推动医疗服务从疾病治疗向全周期健康保障转变，构建疾病预防-诊疗-康复全链条服务体系，促进医疗资源普惠均衡，切实保障群众看病就医权益。
立足这一政策大背景，医院既要主动顺应老龄化趋势，持续提升区域人民群众健康保障水平，履行公立医院公益使命;又要直面行业“过紧日子”带来的运行压力，加快推动发展模式向高质量发展转型。在这一关键发展阶段，医院亟需借助“十五五”规划编制契机，明晰未来发展方向、发展目标、实施路径与保障举措，更好顺应外部政策与行业环境变化，实现医院高质量可持续发展，充分彰显公立医院的社会责任与公益属性。在此背景下，医院于2026年年初正式启动《邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略与学科建设项目咨询项目》。
二、前期调研
九鼎项目组前期在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了扎实的数据支撑与事实依据。
具体调研工作如下：
- 医院一对一访谈约60人次，覆盖所有院领导、主要职能部门负责人、主要业务科室科主任、护士长，以及代表性临床医师、护士、职能部门员工等;
- 员工问卷调查200份;
- 患者问卷调查100份;
- 医院周边居民调查200份(其中院本部周边100份，东湖院区周边100份);
- 医疗集团代表性成员单位访谈，2家;
- 主要竞争医院实地考察;
- 医院现场考察;
- 各类资料收集。
三、战略方案提交
2026年3月中旬，九鼎项目组经过系统的研究后赴院正式提交《邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划报告》。经系统数据分析与多轮专业论证，方案明确了医院的使命、愿景、核心价值观和战略定位，重点就医院一院多区布局、医联体与医疗集团建设、晋冀鲁豫区域医疗中心打造等核心战略方向进行了深入分析、论证与系统规划。
方案提出学科规划与建设专项方案，明确了医院品牌发展专科、重点发展专科、潜力发展专科、特色发展专科、常规发展专科的五类分层规划，并就学科三大细分与三大整合模式、外科业务发展、健康服务及非医疗业务拓展、门急诊业务优化、诊室与床位资源配置、DRG重点病组管理、科技进步与学科合作、科主任及学科带头人能力提升、学科建设支撑条件等提出了详细策略。
同时，方案提出五大运营战略，包括提升门急诊与体检业务的效率效益、提升住院运营效率效益、完善DRG医保运营对策、加强预算与成本管理、强化院科运营管理及绩效管理。
基于战略定位、学科建设、运营提升三大核心模块，方案同步提出党建、文化、人力资源、绩效管理、智慧医院五大职能支撑战略，保障三大核心决策落地。整套规划为医院“十五五”期间明确了发展路线图，也为后续学科建设、运营提效、管理升级提供了系统的行动纲领。
四、学科群方案提交
2026年7月，九鼎项目组基于前期医院要求的学科群战略规划，围绕心血管疾病、神经疾病、骨科疾病、肿瘤疾病、康复医学5个方向，到院提交了《邯郸市第一医院5大代表性学科群“十五五”学科规划与建设方案》，这是医院战略落地的重要组成部分。
在公立医院高质量发展背景下，学科细分与整合是推动学科能力升级的核心动力，学科群建设是三级甲等综合医院学科发展的重要方向，契合公立医院优质高效发展的政策导向与行业规律。大型三甲综合医院的学科细分与整合遵循清晰递进的普遍规律：先规范学科整体架构，再通过学科细分强化专科能力，最后通过学科整合提升整体诊疗能力。其中，学科细分分为一级专科细分、亚专业分病区细分、主诊组细分三大层次;学科整合分为MDT多学科诊疗模式、松散型学科群、紧密型多学科诊疗中心三大层次，学科群建设是其中的核心抓手。
九鼎依照原创的“学科群七步规划法”对5大代表性学科群的发展进行了具体规划：
一是明确学科群的规划方向，这是前提;
二是明确学科群的组成，包括学科群的核心科室、参与科室、业务边界界定、全链条诊疗定位与流程等内容，这是“是什么”的问题;
三是明确学科群的战略定位与战略目标，这是方向问题;
四是明确学科群业务规划，包括学科群的病组规划、重点病组全链条协同业务规划、疑难复杂疾病的多学科协同业务规划、门诊、急诊、住院业务协同规划等内容，这是“做什么”的问题;
五是学科群运营管理规划，这是“怎么做”能够提升效率和效益的问题;
六是学科群组织和人力资源规划，这是保障问题;
七是学科群绩效考核机制规划，这是最关键的动力问题。
学科群建设不是简单的科室整合，而是对学科群的方向、组成、战略定位与目标、业务、运营、组织与人力资源、绩效考核等维度的系统重构。通过这7个维度的系统研究，方案对学科群的关键问题进行了详细且实操性较强的规划，成果与院方发展思路高度契合，获得院方充分肯定。
五、下一步计划
下一步，九鼎项目组将围绕前期战略规划与代表性学科群规划内容，协助医院推进落地实施，提供配套实施计划，开展专项培训及落地顾问辅导。
基于邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划与学科群建设的项目实践，九鼎认为，“十五五”时期是全国公立医院机遇与挑战并存的关键发展阶段。医院既要以高质量战略规划为引领，明确发展方向、凝聚全员共识，切实履行公立医院公益责任与社会责任;也要以学科规划与建设为核心抓手，探索适配医院实际的学科细分与整合模式，持续释放高质量发展的内生动力。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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