九鼎提交河北邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划
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发表时间：2026-4-8
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来源:九鼎医管
一、项目背景
邯郸市第一医院始建于1950年10月，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院，目前是七所医学院校的附属医院和教学医院，河北医科大学硕士研究生培养教学医院，“国家脑卒中筛查与防治基地医院”“住院医师规范化培训基地”“国家药物临床试验机构”“院士工作站”“河北省博士后创新实践基地医院”“国家高血压基地医院”“西京消化病医院邯郸整合医学中心”，拥有心血管内科、心血管外科2个国家级临床重点专科建设（创建）项目。
医院拥有世界先进的美国GE公司3.0核磁及320排620层螺旋CT、VE9彩超、西门子大C两台、双C型臂DSA、东芝全自动生化分析仪、泌尿专用检查系统、心衰超滤脱水装置等价值10万元以上的先进医疗设备1000余台件。医院开放床位2199张，设置57个临床科室，18个医技科室，30个机关后勤科室，其中心内科、心外科、骨科等国家、省、市重点专科、学科36个，特色专科3个。
医院共有4个院区，现有职工3140人，其中高级职称548人，中级职称956人，博士、硕士研究生599人，形成了一支老中青结合、梯队合理的人才队伍。
近年来，医院取得了较好的发展成绩，面临着邯郸地区人口老龄化和城市医疗集团建设等政策机遇；同时也面临着DRG医保控费、药品耗材零差率、检查检验费用下调等行业政策的变化，以及邯郸市及周边区域愈加激烈的行业竞争；同时，“十五五”国家关于医疗卫生行业的规划要求医院服务方向要转向“以健康为中心”，服务模式要构建“全链条服务”，让群众少得重病、早日康复，强化“公益与均衡”，让群众看病更便捷高效等转变。医院一方面需要应对过紧日子的影响，另一方面也要更好满足以健康为中心的优质高效的高质量发展模式转型要求。在这一特殊的历史时期，医院需要利用“十五五”高质量发展规划的契机，明确未来发展的方向、目标、路径，以及保障措施，以更好适应外部环境的变化，寻求医院的高质量、可持续发展，更好履行公立医院的社会责任。
二、前期调研
九鼎项目组前期在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1.医院一对一访谈约35人次，包括所有院领导、主要职能部门负责人、主要业务科室科主任，以及代表性护士长、医生、护士、职能部门员工等；
2.员工问卷调查200份；
3.患者问卷调查100份；
4.医院周边居民调查200份（其中院本部周边100份，东湖院区周边100份）；
5.医疗集团代表性成员单位访谈，2家；
6.主要竞争医院考察；
7.医院现场考察；
8.各类资料收集。
……
三、方案提交
3月中旬，九鼎项目组经过系统的研究后到院提交了《邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划报告》。
战略是有关组织未来全局的根本性问题的决策和管理活动。包括未来发展方向、目标路径及保障措施的重大决策，以及动态调整管理的过程；以实现组织可持续发展。
首先，通过大量的数据分析与论证，九鼎项目组对邯郸市第一医院“十五五”期间面临的外部机遇与挑战，医院的优势和劣势以及医院过紧日下高质量发展的趋势进行了系统梳理，以此为依据提出了医院的使命、愿景、核心价值观和战略定位；其中，特别对医院未来一院多区的战略定位、医联体和医疗集团的战略定位以及晋冀鲁豫区域医疗中心战略定位进行了详细分析和论证，提出了明确的规划内容。
然后，基于医院的高质量战略定位，九鼎项目组设计了医院学科规划与建设方案。方案以医院战略定位为前提，从发展潜力和科室能力两个角度进行数据评估，对医院临床科室作出了品牌发展专科、重点发展专科、潜力发展专科、特色发展专科、常规发展专科的五类规划，明确了医院未来学科分类发展的重点；
并就医院学科三大细分（即一级分科细分、亚专业分病区细分、主诊组细分）与三大整合（MDT多学科诊疗模式、松散型学科群整合、紧密型多学科诊疗中心整合）、外科业务发展、健康服务及非医疗业务发展、门诊、急诊业务进行了详细研究和规划，还对不同临床科室诊室、床位等资源配置提出了建议；同时，对医院及科室基于DRG的重点病组目录、医院科技进步、学科行业合作、科主任和学科带头人管理素质提升、学科建设支撑条件等提出了详细策略。
同时，基于医院的高质量战略定位、学科规划与建设方向，九鼎项目组提出了医院的运营战略，包括提升门急诊、体检业务的效率与效益，提升住院运营的效率与效益，完善DRG医保运营对策，加强预算与成本管理，强化院科运营管理及绩效管理五大方面的具体运营策略。
最后，基于医院高质量发展的三大决策，九鼎项目组提出了包括医院党建发展规划、文化建设发展规划、人力资源发展规划、绩效管理发展规划、智慧医院发展规划在内的医院职能战略规划，用以支撑医院战略定位、学科规划与建设以及运营战略这三大高质量决策的落地。
四、下一步计划
下一步，九鼎将围绕医院高质量发展进行系统规划，提供《邯郸市第一医院5大代表性学科（群）学科规划与建设方案》等策划方案，并协助医院将规划内容落地，提供相应实施计划，推进培训及实施顾问辅导。
通过对邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划的系统研究，九鼎感受到“十五五”对大部分医院来说都是重大机遇与重大挑战并存的历史性阶段，需要特别重视高质量战略规划，以此明确医院的发展方向，团结全体干部职工，促进医院优质高效的高质量发展转型，以更好满足人民群众的医疗健康需求，并带动行业共同发展，更好履行公立医院的社会责任！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
邯郸市第一医院始建于1950年10月，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院，目前是七所医学院校的附属医院和教学医院，河北医科大学硕士研究生培养教学医院，“国家脑卒中筛查与防治基地医院”“住院医师规范化培训基地”“国家药物临床试验机构”“院士工作站”“河北省博士后创新实践基地医院”“国家高血压基地医院”“西京消化病医院邯郸整合医学中心”，拥有心血管内科、心血管外科2个国家级临床重点专科建设（创建）项目。
医院拥有世界先进的美国GE公司3.0核磁及320排620层螺旋CT、VE9彩超、西门子大C两台、双C型臂DSA、东芝全自动生化分析仪、泌尿专用检查系统、心衰超滤脱水装置等价值10万元以上的先进医疗设备1000余台件。医院开放床位2199张，设置57个临床科室，18个医技科室，30个机关后勤科室，其中心内科、心外科、骨科等国家、省、市重点专科、学科36个，特色专科3个。
医院共有4个院区，现有职工3140人，其中高级职称548人，中级职称956人，博士、硕士研究生599人，形成了一支老中青结合、梯队合理的人才队伍。
近年来，医院取得了较好的发展成绩，面临着邯郸地区人口老龄化和城市医疗集团建设等政策机遇；同时也面临着DRG医保控费、药品耗材零差率、检查检验费用下调等行业政策的变化，以及邯郸市及周边区域愈加激烈的行业竞争；同时，“十五五”国家关于医疗卫生行业的规划要求医院服务方向要转向“以健康为中心”，服务模式要构建“全链条服务”，让群众少得重病、早日康复，强化“公益与均衡”，让群众看病更便捷高效等转变。医院一方面需要应对过紧日子的影响，另一方面也要更好满足以健康为中心的优质高效的高质量发展模式转型要求。在这一特殊的历史时期，医院需要利用“十五五”高质量发展规划的契机，明确未来发展的方向、目标、路径，以及保障措施，以更好适应外部环境的变化，寻求医院的高质量、可持续发展，更好履行公立医院的社会责任。
二、前期调研
九鼎项目组前期在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1.医院一对一访谈约35人次，包括所有院领导、主要职能部门负责人、主要业务科室科主任，以及代表性护士长、医生、护士、职能部门员工等；
2.员工问卷调查200份；
3.患者问卷调查100份；
4.医院周边居民调查200份（其中院本部周边100份，东湖院区周边100份）；
5.医疗集团代表性成员单位访谈，2家；
6.主要竞争医院考察；
7.医院现场考察；
8.各类资料收集。
……
三、方案提交
3月中旬，九鼎项目组经过系统的研究后到院提交了《邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划报告》。
战略是有关组织未来全局的根本性问题的决策和管理活动。包括未来发展方向、目标路径及保障措施的重大决策，以及动态调整管理的过程；以实现组织可持续发展。
首先，通过大量的数据分析与论证，九鼎项目组对邯郸市第一医院“十五五”期间面临的外部机遇与挑战，医院的优势和劣势以及医院过紧日下高质量发展的趋势进行了系统梳理，以此为依据提出了医院的使命、愿景、核心价值观和战略定位；其中，特别对医院未来一院多区的战略定位、医联体和医疗集团的战略定位以及晋冀鲁豫区域医疗中心战略定位进行了详细分析和论证，提出了明确的规划内容。
然后，基于医院的高质量战略定位，九鼎项目组设计了医院学科规划与建设方案。方案以医院战略定位为前提，从发展潜力和科室能力两个角度进行数据评估，对医院临床科室作出了品牌发展专科、重点发展专科、潜力发展专科、特色发展专科、常规发展专科的五类规划，明确了医院未来学科分类发展的重点；
并就医院学科三大细分（即一级分科细分、亚专业分病区细分、主诊组细分）与三大整合（MDT多学科诊疗模式、松散型学科群整合、紧密型多学科诊疗中心整合）、外科业务发展、健康服务及非医疗业务发展、门诊、急诊业务进行了详细研究和规划，还对不同临床科室诊室、床位等资源配置提出了建议；同时，对医院及科室基于DRG的重点病组目录、医院科技进步、学科行业合作、科主任和学科带头人管理素质提升、学科建设支撑条件等提出了详细策略。
同时，基于医院的高质量战略定位、学科规划与建设方向，九鼎项目组提出了医院的运营战略，包括提升门急诊、体检业务的效率与效益，提升住院运营的效率与效益，完善DRG医保运营对策，加强预算与成本管理，强化院科运营管理及绩效管理五大方面的具体运营策略。
最后，基于医院高质量发展的三大决策，九鼎项目组提出了包括医院党建发展规划、文化建设发展规划、人力资源发展规划、绩效管理发展规划、智慧医院发展规划在内的医院职能战略规划，用以支撑医院战略定位、学科规划与建设以及运营战略这三大高质量决策的落地。
四、下一步计划
下一步，九鼎将围绕医院高质量发展进行系统规划，提供《邯郸市第一医院5大代表性学科（群）学科规划与建设方案》等策划方案，并协助医院将规划内容落地，提供相应实施计划，推进培训及实施顾问辅导。
通过对邯郸市第一医院“十五五”高质量发展战略规划的系统研究，九鼎感受到“十五五”对大部分医院来说都是重大机遇与重大挑战并存的历史性阶段，需要特别重视高质量战略规划，以此明确医院的发展方向，团结全体干部职工，促进医院优质高效的高质量发展转型，以更好满足人民群众的医疗健康需求，并带动行业共同发展，更好履行公立医院的社会责任！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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