【直播预告】《基于过紧日子下高质量发展的医院绩效管理创新线上培训》开始报名！
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发表时间：2025-9-16
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来源:九鼎医管
根据对会员单位的培训需求调查，针对公立医院高质量发展的最新实际情况，我会决定举办“基于过紧日子下高质量发展的医院绩效管理创新线上培训”（备案编号：2025033），分享绩效管理创新经验，就公立医院过紧日子、绩效考核、高质量发展、等级评审与国考、医联（共）体、学科规划与建设、基于DRG/DIP的运营效率与效益提升等方面，结合医院咨询实践案例，进行系统分析，提出合理建议；同时，培训还将设置与专家的线上互动交流答疑环节，就相关问题进行探讨。现将本次培训的有关事项通知如下：
一、培训时间
2025年10月11日19:00-21:00。
二、培训主题
基于过紧日子下高质量发展的医院绩效管理创新线上培训
三、培训方式
线上视频直播，主题分享+互动交流答疑。
四、参训人员
适合各类医院组织集体收看，党政领导班子成员带头，绩效、运营、财务、国考、医共体、医保、医务、护理、门诊、人事等相关职能部门人员参训。
五、培训大纲及专家简介
一、过紧日子背景下医院高质量发展战略分析
（一）中国公立医院高质量发展政策要求
（二）医院在行业的定位
（三）过紧日子背景下医院高质量发展的主要趋势
1.过紧日子背景下医院高质量运营要处理好的两大矛盾：
一是量与质的矛盾，二是现金流入与现金流出的矛盾；
2.过紧日子背景下医院人工成本要处理好绝对值和相对值的矛盾；
3.过紧日子背景下医院高质量发展与绩效改革方向。
二、医院优化战略定位建议
（一）医院在行业的定位
要明确不同医院的战略定位，重点研究符合国考、医联（共）体等高质量战略的绩效管理导向。
（二）专科在医院的定位
要重视学科规划，优化业务结构，重点研究符合医院专科业务结构、各专科发展定位与业务发展方向、人才技术等学科战略定位的绩效管理导向。
（三）病组（种）在专科的定位
要重视重点病组（种）的规划，重点研究有利于扩大病组（种）范围、优化病组（种）结构的绩效管理导向。
三、医院提升学科价值建议
（一）学科技术价值提升
（二）学科服务价值提升
（三）学科品牌价值提升
重点研究基于医院学科技术、服务、品牌价值提升的绩效管理导向。
四、医院加强运营管理建议
（一）提升门急诊体检运营的效率和效益
（二）提升住院运营的效率和效益
（三）完善医保运营与成本控制对策
（四）完善基于过紧日子下高质量发展的全面预算管理
重点研究基于医院运营管理的绩效管理导向。
五、过紧日子背景下的医院绩效管理创新
（一）创新绩效管理体系
过紧日子下医院高质量发展的绩效管理新模式。
（二）创新绩效考核模式
1.一个目标：医院整体的财务预算和高质量发展目标
（1）过紧日子背景下的医院财务预算目标与人工成本预算制定五大原则；
（2）医院高质量发展战略绩效考核指标。
2.八大步骤：
（1）业务科室绩效目标分解：与医院预算和高质量目标对接，合理分解；
（2）业务科室定岗定编：体现科室目标和日常业务需要以及行业规律；
（3）岗位价值系数设计：科学构建绩效分配的岗位绩效依据；
（4）科室价值系数评价：根据科室目标，合理核算科室绩效系数；
（5）业务科室一级、二级绩效考核模式设计：体现高质量发展下的考核逻辑（科室优化结构，提质增效），基于岗位差别，促进科室内部员工多劳多得，优绩优酬，科主任护士长绩效是关键；
（6）行政后勤一级、二级绩效考核模式设计：
体现高质量发展下的考核逻辑（医院优化结构，提质增效），结合部门职能合理确定部门分档、岗位分级、个人系数；合理解决临床科主任医生不愿从事职能管理的绩效问题；合理解决职能人员从事临床业务的绩效问题；
（7）核心人才季度/年度考核方式：体现高质量考核逻辑，尤其是促进学科建设；
（8）绩效实施配套措施：基于高质量发展的战略绩效管理软件。
（三）加强绩效分析改进
介绍绩效分析与改进的机制、工具。
授课专家简介：
首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国近300所医院经营管理顾问，为全国千余家医院书记、院长提供过医院经营管理培训；在国内首创“高质量发展模式”和“医院SDO-P战略绩效管理模式”，在医院发展战略、学科规划与建设、运营管理、文化建设、人力资源管理、绩效管理等方面有丰富运作经验；同时，也是四川数十家医院经营管理顾问。
先后受中华医学会、北京市医院管理局、中国医院院长网、中国医院管理杂志社、中国临床研究杂志、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川省人事厅、四川省医院协会、深圳市卫健局、绵阳市卫健局、达州市卫健局、眉山市医学会、如皋市卫健局、无锡市医院管理中心、河南省老年产业协会等机构邀请，为全国千余家医院书记、院长及管理干部进行医院经营管理知识培训。
六、相关事项
1.本次培训由四川省医院协会主办，九鼎医院管理顾问机构承办。
2.本次培训不收取费用。
3.参与方式：扫描下方二维码，备注“医院-姓名”，工作人员会邀您加入本次线上培训的专属微信群，所有相关信息将在微信群中发送。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
一、培训时间
2025年10月11日19:00-21:00。
二、培训主题
基于过紧日子下高质量发展的医院绩效管理创新线上培训
三、培训方式
线上视频直播，主题分享+互动交流答疑。
四、参训人员
适合各类医院组织集体收看，党政领导班子成员带头，绩效、运营、财务、国考、医共体、医保、医务、护理、门诊、人事等相关职能部门人员参训。
五、培训大纲及专家简介
一、过紧日子背景下医院高质量发展战略分析
（一）中国公立医院高质量发展政策要求
（二）医院在行业的定位
（三）过紧日子背景下医院高质量发展的主要趋势
1.过紧日子背景下医院高质量运营要处理好的两大矛盾：
一是量与质的矛盾，二是现金流入与现金流出的矛盾；
2.过紧日子背景下医院人工成本要处理好绝对值和相对值的矛盾；
3.过紧日子背景下医院高质量发展与绩效改革方向。
二、医院优化战略定位建议
（一）医院在行业的定位
要明确不同医院的战略定位，重点研究符合国考、医联（共）体等高质量战略的绩效管理导向。
（二）专科在医院的定位
要重视学科规划，优化业务结构，重点研究符合医院专科业务结构、各专科发展定位与业务发展方向、人才技术等学科战略定位的绩效管理导向。
（三）病组（种）在专科的定位
要重视重点病组（种）的规划，重点研究有利于扩大病组（种）范围、优化病组（种）结构的绩效管理导向。
三、医院提升学科价值建议
（一）学科技术价值提升
（二）学科服务价值提升
（三）学科品牌价值提升
重点研究基于医院学科技术、服务、品牌价值提升的绩效管理导向。
四、医院加强运营管理建议
（一）提升门急诊体检运营的效率和效益
（二）提升住院运营的效率和效益
（三）完善医保运营与成本控制对策
（四）完善基于过紧日子下高质量发展的全面预算管理
重点研究基于医院运营管理的绩效管理导向。
五、过紧日子背景下的医院绩效管理创新
（一）创新绩效管理体系
过紧日子下医院高质量发展的绩效管理新模式。
（二）创新绩效考核模式
1.一个目标：医院整体的财务预算和高质量发展目标
（1）过紧日子背景下的医院财务预算目标与人工成本预算制定五大原则；
（2）医院高质量发展战略绩效考核指标。
2.八大步骤：
（1）业务科室绩效目标分解：与医院预算和高质量目标对接，合理分解；
（2）业务科室定岗定编：体现科室目标和日常业务需要以及行业规律；
（3）岗位价值系数设计：科学构建绩效分配的岗位绩效依据；
（4）科室价值系数评价：根据科室目标，合理核算科室绩效系数；
（5）业务科室一级、二级绩效考核模式设计：体现高质量发展下的考核逻辑（科室优化结构，提质增效），基于岗位差别，促进科室内部员工多劳多得，优绩优酬，科主任护士长绩效是关键；
（6）行政后勤一级、二级绩效考核模式设计：
体现高质量发展下的考核逻辑（医院优化结构，提质增效），结合部门职能合理确定部门分档、岗位分级、个人系数；合理解决临床科主任医生不愿从事职能管理的绩效问题；合理解决职能人员从事临床业务的绩效问题；
（7）核心人才季度/年度考核方式：体现高质量考核逻辑，尤其是促进学科建设；
（8）绩效实施配套措施：基于高质量发展的战略绩效管理软件。
（三）加强绩效分析改进
介绍绩效分析与改进的机制、工具。
授课专家简介：
黄中
九鼎医院管理顾问机构总经理
医院经营管理网总裁
国内知名医院管理咨询专家
中华医学会特约讲师
武汉大学医院管理EMBA客座教授
先后受中华医学会、北京市医院管理局、中国医院院长网、中国医院管理杂志社、中国临床研究杂志、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川省人事厅、四川省医院协会、深圳市卫健局、绵阳市卫健局、达州市卫健局、眉山市医学会、如皋市卫健局、无锡市医院管理中心、河南省老年产业协会等机构邀请，为全国千余家医院书记、院长及管理干部进行医院经营管理知识培训。
六、相关事项
1.本次培训由四川省医院协会主办，九鼎医院管理顾问机构承办。
2.本次培训不收取费用。
3.参与方式：扫描下方二维码，备注“医院-姓名”，工作人员会邀您加入本次线上培训的专属微信群，所有相关信息将在微信群中发送。
扫描二维码，备注“医院+姓名”，添加客服微信
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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