九鼎与山东省康复医院三次合作，2025年战略绩效管理优化咨询项目进入实施阶段
提交者：
发表时间：2025-8-20
点击次数：26
来源:九鼎医管
山东省康复研究中心（山东省康复医院、山东省残疾人辅助器具中心），成立于2018年，是山东省首家省级公立康复医院。医院领导班子具有高度战略眼光和事业追求，在残联及各级政府领导和支持下，在全体员工共同努力下，山东省康复医院现已发展为集疾病诊断、治疗、康复一体化的三级康复医院。医院设置床位304张，是全国康复研究基地北方中心、“山康医联体”主席单位、中国康复医联体和山东省立医院集团医联体成员单位。医院分为门急诊、住院、综合康复区、儿童康复区四大功能区。
医院作为一家新建医院，硬件建设基本完成，需要提供一整套正常开业的战略规划、内部团队组织和外部品牌宣传体系。2018年10月，九鼎医院管理顾问与山东省康复医院达成初次合作，启动山东省康复医院内涵发展战略咨询项目--“善康计划I”，为医院进行系统的发展战略、文化、品牌提升、人力资源与绩效管理方案策划，得到院方的高度认可。
运行三年后，基于新的外部政策要求以及医院自身业务、学科床位、人员等变化，绩效管理方案需要配套升级优化。2021年10月，医院再次委托九鼎启动战略绩效管理优化咨询项目--“善康计划II”，进一步优化、完善山东省康复医院绩效管理体系，提升员工积极性，实现医院战略提升。
近年来，医院面临医保控费、薪酬管理、三级国考、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，需要进一步实现医疗业务从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。在此背景下，2025年3月，医院与九鼎三次合作，启动2025年医院战略绩效管理优化咨询项目“善康计划III”。研究残联及当地医改和医保等政策要求，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略，提出绩效优化设计的考核方向与考核指标，通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
【方案沟通与培训】
2025年5月，九鼎项目组赴医院提交《山东省康复医院绩效改版优化方案》，同时对医院高层及中层进行了发布、培训、沟通；九鼎项目组与院方高层及绩效管理部门一起，就2025年绩效优化方案设计的指导思想、逻辑结构、具体绩效考核方式与各业务科室进行了一对一沟通和培训，共18场。通过培训和沟通，让各业务科室主任、护士长了解新绩效方案的激励导向，找到各科室业绩提升的途径，共同致力于科室业绩目标的达成。沟通后各科室按照要求，结合各科室的实际情况，梳理反馈了各科室对绩效优化方案的疑问和建议，九鼎项目组和院方主要领导、分管领导、绩效管理部门相关人员等进行了专题研究和逐一回复。
【方案实施顾问】
2025年6月份，医院新绩效方案通过医院绩效管理委员会、中层干部会议后，按新方案发放了4月份绩效工资，方案正式进入试运行。
绩效优化方案实施2个月以来，与同期相比，医院门诊量增长16%，出院人次增长15%，业绩增长15%，取得了明显增长！
后续九鼎将持续对绩效方案的实施提供顾问支持。我们相信在院领导班子的带领下，及全体员工的共同努力下，一定能够实现医院战略突破以及高质量发展目标。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
医院作为一家新建医院，硬件建设基本完成，需要提供一整套正常开业的战略规划、内部团队组织和外部品牌宣传体系。2018年10月，九鼎医院管理顾问与山东省康复医院达成初次合作，启动山东省康复医院内涵发展战略咨询项目--“善康计划I”，为医院进行系统的发展战略、文化、品牌提升、人力资源与绩效管理方案策划，得到院方的高度认可。
运行三年后，基于新的外部政策要求以及医院自身业务、学科床位、人员等变化，绩效管理方案需要配套升级优化。2021年10月，医院再次委托九鼎启动战略绩效管理优化咨询项目--“善康计划II”，进一步优化、完善山东省康复医院绩效管理体系，提升员工积极性，实现医院战略提升。
近年来，医院面临医保控费、薪酬管理、三级国考、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，需要进一步实现医疗业务从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。在此背景下，2025年3月，医院与九鼎三次合作，启动2025年医院战略绩效管理优化咨询项目“善康计划III”。研究残联及当地医改和医保等政策要求，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略，提出绩效优化设计的考核方向与考核指标，通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
【方案沟通与培训】
2025年5月，九鼎项目组赴医院提交《山东省康复医院绩效改版优化方案》，同时对医院高层及中层进行了发布、培训、沟通；九鼎项目组与院方高层及绩效管理部门一起，就2025年绩效优化方案设计的指导思想、逻辑结构、具体绩效考核方式与各业务科室进行了一对一沟通和培训，共18场。通过培训和沟通，让各业务科室主任、护士长了解新绩效方案的激励导向，找到各科室业绩提升的途径，共同致力于科室业绩目标的达成。沟通后各科室按照要求，结合各科室的实际情况，梳理反馈了各科室对绩效优化方案的疑问和建议，九鼎项目组和院方主要领导、分管领导、绩效管理部门相关人员等进行了专题研究和逐一回复。
【方案实施顾问】
2025年6月份，医院新绩效方案通过医院绩效管理委员会、中层干部会议后，按新方案发放了4月份绩效工资，方案正式进入试运行。
绩效优化方案实施2个月以来，与同期相比，医院门诊量增长16%，出院人次增长15%，业绩增长15%，取得了明显增长！
后续九鼎将持续对绩效方案的实施提供顾问支持。我们相信在院领导班子的带领下，及全体员工的共同努力下，一定能够实现医院战略突破以及高质量发展目标。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
鄂公网安备 42010602003778号
恭喜您，新账户注册成功！
修改密码