九鼎启动四川省昭觉县人民医院基于高质量发展的战略绩效管理方案项目
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发表时间：2025-6-10
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来源:九鼎医管
昭觉县人民医院始建于1973年，2014年创建为国家二级甲等综合性医院，是集医疗、急救、康复、艾滋病抗病毒治疗、预防保健技术为一体的综合性医院，服务覆盖凉山州东五县。医院占地110亩，业务用房总面积3.8万平方米。2022年，昭觉县重大疾病公共医疗卫生救治中心（1+8项目）投入使用，建筑面积约7000平方米。医院拥有64排CT、磁共振成像系统、500mAX光机、DR、高频胃肠机、腹腔镜、胃镜等先进医疗设备。
医院核定床位数500张，开放床位540张。医院设有内科、普外科、妇产科、儿科、骨科、抗病毒治疗科、急诊科、中医科、ICU、检验科、放射科等20多个临床、医技科室，其中骨科、妇产科、儿科、传染科等是重点发展特色专科。医院创新实施“母婴健康提升工程”，取得昭觉县首个产筛资质，创建成为州级老年友善医疗机构，全面启动胸痛、卒中、创伤等五大中心建设，骨科、传染科获得凉山州乙级重点专科。
近年来，医院在四川省华西医院、州一医院、州二医院、绵阳市人民医院、浙江余姚市人民医院等各级医院的帮扶下，学科能力得到持续提升。2022年开始，按照中央组织部等部门的部署，启动了医疗人才“组团式”帮扶工作，浙江省余姚市卫健系统的多名专家长期驻点帮扶学科发展。医院秉承“厚德博爱精诚至善”医院院训，以“强二甲、创三乙”工作为抓手，推动医院高质量发展，努力实现打造凉山州东部医疗中心的愿景。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。昭觉县人民医院正处于“十五五”发展新阶段以及创建三级医院的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案项目。九鼎公司将通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改、医保、医共体等政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略及考核方向与指标；然后建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工尤其是中青年医师的激励作用。
九鼎项目组一行4人于2025年5月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约30人次；
2、医院现场考察；
3、岗位价值评价会1场；
4、医院内部资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院战略绩效管理体系来设计、提供相应的方案，并将结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，提供方案实施的顾问指导，促进医院高质量发展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
医院核定床位数500张，开放床位540张。医院设有内科、普外科、妇产科、儿科、骨科、抗病毒治疗科、急诊科、中医科、ICU、检验科、放射科等20多个临床、医技科室，其中骨科、妇产科、儿科、传染科等是重点发展特色专科。医院创新实施“母婴健康提升工程”，取得昭觉县首个产筛资质，创建成为州级老年友善医疗机构，全面启动胸痛、卒中、创伤等五大中心建设，骨科、传染科获得凉山州乙级重点专科。
近年来，医院在四川省华西医院、州一医院、州二医院、绵阳市人民医院、浙江余姚市人民医院等各级医院的帮扶下，学科能力得到持续提升。2022年开始，按照中央组织部等部门的部署，启动了医疗人才“组团式”帮扶工作，浙江省余姚市卫健系统的多名专家长期驻点帮扶学科发展。医院秉承“厚德博爱精诚至善”医院院训，以“强二甲、创三乙”工作为抓手，推动医院高质量发展，努力实现打造凉山州东部医疗中心的愿景。
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。昭觉县人民医院正处于“十五五”发展新阶段以及创建三级医院的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎受邀启动本次基于高质量发展的战略绩效管理方案项目。九鼎公司将通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改、医保、医共体等政策，梳理医院发展战略、学科建设及运营管理三大高质量发展战略及考核方向与指标；然后建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工尤其是中青年医师的激励作用。
九鼎项目组一行4人于2025年5月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约30人次；
2、医院现场考察；
3、岗位价值评价会1场；
4、医院内部资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院战略绩效管理体系来设计、提供相应的方案，并将结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，提供方案实施的顾问指导，促进医院高质量发展！
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