2020年的初始，一场名为新冠肺炎的疫情悄然而至，这场疫情在冲击着整个社会正常运行的同时，对许多医院的经营管理也带来了巨大影响。为了解此次疫情对整个医院行业的影响，并为广大医院提供针对性应对方案，九鼎医院管理顾问机构在3月18-21日开展了一项大型的专题线上问卷调查活动。截至3月21日21时，共收到来至全国24个省份的400余份有效问卷。
  
  经过对调研问卷的深入分析，以及对部分医院领导干部的深入访谈，九鼎形成了一份专题研究报告。为了分享此次研究成果，九鼎医院管理顾问机构于3月26日19时开展了《后疫情时期的医院对策与绩效管理》的网络直播分享。
  
  本次直播活动一共持续了1小时30分钟，主要分为1小时20分钟的主题分享及10分钟的交流研讨两个环节。主讲嘉宾为著名医院经营管理专家，九鼎医院管理顾问总经理黄中老师，交流嘉宾为九鼎医院管理顾问业务副总、原大型三甲医院院长助理刘一老师、九鼎医院管理顾问绩效总监周琴芳老师和九鼎医院管理顾问总经理助理姚慧老师。
  
  直播开始，黄中老师首先对所有驰援武汉的医疗机构和医务工作者表达了衷心的感谢，对所有医务人员的大爱精神和职业精神表示了衷心的敬佩。
  
  随后，黄中老师介绍了九鼎医院管理顾问机构。九鼎医院管理顾问机构总部位于武汉，成立于1997年，至今已有超过20年的医院经营管理顾问经验，九鼎的愿景是成为中国领先的医院经营管理专家，核心竞争力在于能为医院切实提高经营效益。目前，九鼎积累的全国医院咨询案例已经超过200个。
  
  之后进入到正式的主题分享环节。黄中老师首先从总体上梳理了本次疫情的大背景和相关政策；其次从调研问卷的结果出发，分析了疫情对各类医院在业务、财务、医保、市场、战略、绩效考核等主要影响；接下来，黄中老师着重分享了后疫情时期医院的三大战略对策：一是患者分流对策，包括战略定位与专科建设对策；二是资金分流对策，包括医保控费与效益增长对策；三是员工分流对策，包括业绩增长与绩效管理对策。黄中老师分享的重点在绩效管理方面，他首先介绍了疫情阶段的短期绩效对策，然后着重介绍了后疫情期，公立医院如何建立与医保政策及效益增长、学科发展与技术进步相对应的，效率导向、兼顾公平，将医院做大蛋糕与员工分蛋糕相结合的绩效管理新理念，以及基于预算的目标绩效考核新模式。分享过程中，黄中老师还结合了九鼎众多的成功案例对后疫情时期医院的战略对策进行了深入分析，并提供了切实的指导建议。
  
  在1小时20分钟的专题分享结束之后，进入了10分钟的交流研讨环节，多位听众朋友针对黄中老师的分享进行了积极的提问。在直播现场，九鼎的刘一老师、周琴芳老师和姚慧老师也对大家提出的问题进行了专业的分析及回答，直播现场氛围十分热烈。至此，《后疫情时期的医院对策与绩效管理》直播活动取得了圆满成功。
  
  据统计，直接参与本次直播活动的人数超过了600人，在线的留言超过70条，多家医院还专门组织人员集体收听学习。九鼎在此非常感谢全国医院朋友们的积极参与，后期九鼎还会推出更为丰富的线上直播课程，敬请各位同仁关注九鼎的网站、微信公众号信息。
  
  另外，有需要本次直播分享ppt的同仁，或者需要word版详细调研报告的同仁，也可加九鼎工作人员微信：周琴13871106572（同手机）。
  
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