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医院核心优势是构建精细化运营能力
从成本端来看，医院都可以说是真正的“重资产”。 然而，资源分摊红利消退以后，固定成本高企也成为了压死医院的其中一根稻草。这时候，如果继续做...
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- 272019-12
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为什么越来越多医院管理者会选择医院管理咨询服务？
随着医疗改革的不断深化，医院之间的竞争也愈加激烈，对于医院管理者的要求也越来越高，如何才能在激烈的竞争中立于不败之地？很多医院开始选择专业...
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- 272019-12
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DRGs迎机遇，医院绩效管理与内部控费如何做？
随着“健康中国 2030" 规划纲要的逐步落实，医疗保险的改革是当前卫生领域的工作重点之一。“按诊断相关分组预付费”是目前广泛使用的医疗支...
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解答好医共体建设的三个问题
2018年初原湖北省卫生计生委出台《关于推进县域医疗共同体建设的意见》，着力构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系，促进医疗资源的合理分布，...
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- 262019-12
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医生给病人的第一份服务是尊重
英国医学家威廉.奥斯勒认为医生有三大敌人：傲慢、冷漠和贪婪。中国工程院士、北京协和医院妇产科主任郎景和教授说，所谓看病人，是既要看病，也要...
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- 252019-12
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医院绩效管理的重头戏——绩效沟通，千万不要忽略！
众所周知，医院绩效管理是医院管理中的一个重头戏，而绩效沟通则是绩效管理的核心，很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟...
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- 252019-12
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现代医院管理者应该知道的医院管理五大要素
所谓在其位谋其职，每个人站的角度不同，看法也会不同，但是作为医院管理者，必须统筹兼顾。现代医院竞争愈来愈激励，要想把医院做大做强，就必须不...
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- 252019-12
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做好医院品牌营销一定要学会“搞事情”
有老话说：酒香不怕巷子深，但是在这个信息爆炸的时代，酒香也怕巷子深，大部分消费者在买东西时都喜欢看牌子，牌子就是品牌。品牌是价值观的外在体...
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