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- 242009-08
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民资注入让公立医院焕然新生
公立医院改革是 医改 的重点和难点。医改方案提出，改革公立医院 管理 体制、运行机制和监管机制，积极探索政事分开、管办分开的有效形式。目前...
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医院固定资产的管理经验
医院的固定资产是指使用年限在 1 年以上 , 单位价值在规定的标准以上（一般设备单位价值在 500 元以上 , 专用设备单位价值在 800...
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彰显人文关怀的医院文化
近年来，医院文化作为一种先进的管理思想和模式，在医院发展中的作用愈发突出，也引起了管理者的高度重视。怎样实现医院文化作用的最大化呢， 以人...
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医院门诊服务流程的优化再造
门诊是医院 服务 患者的第一站，是医院重要的服务部门，门诊工作的优劣直接影响医院的形象，能反映医院的整体水平，更关系着医院的整体效益。随着...
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免费陪诊服务彰显医院特色
陪诊 服务挥去看病的噩梦 上医院看病对很多患者来说，是一场挥之不去的噩梦。而一家医疗技术公司顺时而动，聪明地推出了陪诊服务，他们的口号是 ...
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医院经营不得不看的五种战略方案
一、规模经营战略 规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式...
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建立科学绩效管理体系合理调动员工积极性
徐伟平 上海交通大学医学院附属新华医院 北京大学公卫学院医院 案例： 上海市某区中心医院年末规定，按照员工总数 3% 的比例评选出表现优秀...
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精彩案例：医院绩效考核之痛
作者： 尚玉明 仅仅工作第一年，张平拿出的业绩就足以让他志得意满。 人力成本比去年下降 20% ，床位使用率从 86% 上升到 92% ，...
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