医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存发展的基础和精神支柱，文化建设同时又是提高职工素质、铸造医院精神的伟大工程。近年来，重庆能源集团永荣总医院以科学发展观为统领，将文化建设纳入重要议事日程，在传承五十年来先进历史文化沉淀的同时，积极探索新形势下企业医院文化建设的新思路、新途径，以“四种理念”打造独具特色的先进医院文化，推进医院文化建设实现新的跨越，呈现出诸多亮点。

　　一、突出人本文化理念，搭建医院服务文化平台，构建和谐医患关系。

　　一方面以“患者为本”，该院将尊重病人、关爱病人、服务病人的人文精神融入医疗服务的全过程，着力创建医院服务文化，牢固树立“领导为职工服务，机关为临床服务，临床为患者服务”的思想，全面推行“员工不满意是领导的责任，病人不满意是员工的责任”的服务理念，把提高医疗质量、优化就医环境、降低医药费用、改善服务态度作为医院工作的重中之重，先后推出便民举措20余条，常年坚持开展送医下乡、扶贫助困、健康宣教等惠民活动，进一步缓解了“看病难”、“看病贵”的矛盾，融洽了医患关系，提升了患者的满意度，延伸了医疗服务的领域。另一方面以“员工为本”，牢固树立全院一盘棋的思想，建立健全科学管理与民主决策机制，注重发挥职工在医院发展建设中的主人翁作用，强力推进人才强院战略，院党委将“拴心留人”作为一项重点工作来抓，多层次、全方位地从思想、工作、学习、生活等方面给予关心、支持和激励，积极优化医疗环境，努力改善职工福利待遇，多渠道筹集资金培养专业、骨干人才，使其全身心地投入医疗实践，最大限度凸显个人价值，让广大职工倍感医院大家庭的人文关怀。

　　二、突出创新文化理念，打造特色专科和优势品牌。

　　创新是医院可持续发展的不竭动力，该院坚持科技强院的发展战略，在购置了德国西门子核磁共振（MRI）、16排螺旋CT机、数字减影血管造影系统等大型现代化医疗设备，提升硬件装备的同时，积极引进、开展了腹腔镜微创术、断肢（指）再植、颅内血肿微创碎吸引流、锥体成形术、膝关节置换术等多项特色专科医疗技术，挖掘潜力，扩大优势，引领了荣昌地区医疗技术的航向，填补了该地区多项医疗空白，满足了疑难重症患者的就治需求。在制度建设方面，该院以医疗质量管理年活动为契机，不断健全和完善医院医疗护理质量管理、财经管理、绩效考评、后勤保障等方面的制度框架和体系，明确了医院各级各类人员职责和权限，为优化管理机制，改善工作作风，推进各项工作高效、有序运转奠定了良好的基础。

　　三、突出和谐文化理念，提升凝聚力和核心竞争力。

　　和谐文化是医院为民服务的基石，也是医院文化建设的主线，该院始终坚持既继承传统文化保持共性发展，同时又注重个性特色，通过政治引导、思想教育、纪律约束、典型示范、行业自律、团队吸引、文化凝聚等形式，坚持“依法治院”与“依德治院”相结合，通过开展“弘扬白求恩精神，展白衣风采”、“亲情服务、满意服务、微笑服务”、“廉政廉医建设”等形式多样的主题实践活动，大力倡导以患为重、以德为先的道德新风尚，发扬“白求恩精神”的时代内涵，努力增进干群之间，科室之间，职工之间，医患之间的沟通、理解、信任和支持，消除不和谐因素，用先进文化搭建医院强势发展平台，引领医院蓬勃发展。

　　四、突出核心文化理念，铸造卓越品牌。

　　统一的“价值观”是医院文化建设的核心，该院通过多年的探索和实践，初步形成了自己独具特色的医院文化体系和核心理念，制定了《2009年～2013年总医院文化建设五年发展规划》，明确提出了医院的宗旨是：以人为本，病人至上，优质服务。医院的精神是：和谐、创新、文明、诚信。医院的战略目标是：渝西一流的国家二级甲等医院。医院发展观是：科学发展，可持续发展。进一步丰富了医院文化建设的内涵，找准了医院文化发展的定位，形成了与时俱进、适应市场规律、符合医院未来趋势的文化创建的新格局，为提高医院整体素质，铸造特色医院文化品牌指明了航向。