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- 302010-04
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“营”、“销”分离突破医院营销困境
除去产品本身这一因素外，管理、推广、品牌等便成为了影响利润的最关键因素。若想通过品牌建设获得长期利润，就更须加大市场投入。然而事实上，这对...
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医院护理中如何把握病人心理和医院营销
以低水平，广覆盖为特点的医疗保险体制改革和医药卫生体制改革（以下称两个改革）已经逐步深入人心。两个改革带来广泛而激烈的竞争，带给医院前所未...
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- 302010-04
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让技术创新成为临床管理“抓手”
如何把创新激励机制引入医院管理，促进医院发展，是摆在医院管理者面前的一个重要课题。2005年，我们医院通过建立十项临床创新项目奖的竞争平台...
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医院内训中的工作程序
做医院内训并非简单地邀请一些专家讲几天的课程，然后就万事大吉。组织内部培训有其自己的发展规律和操作模式可循，尤其是对于大型医院的系统培训体...
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医院内训中的关键理念
风靡企业的平衡计分卡理论认为衡量一个企业的运营情况应该从财务、客户、业务流程与学习及成长这四个指标来完成，对于医院培训来说，它可以算是解决...
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- 302010-04
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把“调动医务人员积极性”落到实处
调动医务人员的积极性，是我国政府为推动新医改明确提出的要求。如何发挥医务人员的作用，达到新医改的目的，需要医院管理者开动脑筋，运用管理手段...
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- 302010-04
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创造性的HR管理：低成本&零成本的软性激励方法
一提起如何激励下属，不少医院管理者特别是中层管理人员经常抱怨说：我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?...
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公立医院绩效改革渐进式分步走
2010年事业单位将全面实施绩效工资。对于有些长期吃大锅饭，从未启动过绩效分配的公立医院来说会感到有些茫然，既不知从何入手，又怕引起员工情...
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