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- 312021-05
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如何实现医院绩效的高效发展？
今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局...
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- 282021-05
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河南省人民医院：用DRG“量化”医院绩效管理与质量控制
被称之为“国考”的三级公立 医院绩效 考核，是检验医院改革发展成效的重要标尺。在2019年度考核中，河南省人民医院位列全国综合医院排名第6...
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- 282021-05
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基于全面预算管理的医院业财融合探讨
在民营医院中，全面预算管理作为现代化的管理工具，受到越来越多的重视。民营医院有必要通过全面预算管理控制自身的成本，提高医院的经济效益，积极...
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- 272021-05
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医保改革，对医院经营战略影响巨大！
3月5日， 中共中央 国务院关于深化医疗保障制度改革的意见印发。意见认为，医疗保障是减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳定的重大...
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- 272021-05
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深圳市儿童医院：借党建之力打造医院品牌
3月的深圳气温刚好，徐徐海风拂面而过，让人很是惬意。 一进深圳市儿童医院南门，滑梯上玩耍的孩童、银铃般的笑声，让人恍惚走进了乐园。门诊大厅...
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- 262021-05
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如何有效做好医院行政管理工作？
1.引言 随着经济的发展和医疗改革的不断深化，我国的医疗事业正处于上升时期，这对我国医院的行政管理工作提出了更高更全面的要求。医院的发展进...
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- 242021-05
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做好护理管理者，必须掌握这些基础理论！
不值得定律——绝对不要做不值得做的事 (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。 (2)做不值得做的事会...
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- 242021-05
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医院人力资源具备哪些特点？
经济学家认为，资源是指为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素，可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。在这四种资源中人力资源...
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