不值得定律——绝对不要做不值得做的事
  
  (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。
  
  (2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。
  
  (3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。
  
  值得做的工作是：
  
  对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲强的员工单独或领头完成具有难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的员工更多地参加到团队中共同协作;让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的管理职务。
  
  同时要加强员工对医院的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。
  
  海潮效应——以待遇吸引人 以感情凝聚人 以事业激励人
  
  海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与医院的关系也是这样。医院需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。
  
  对于一家医院来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大医院对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
  
  得人心者得天下!在医院管理中多点人情味，有助于赢得员工对医院的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵，才能在竞争中无往而不胜。
  
  南风法则——真诚温暖员工
  
  北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
  
  南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
  
  运用到医院管理实践中，南风法则要求医院管理者尊重和关心员工，时刻以员工为本，多点人情味，少些铜臭味，多注意解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感受到医院领导给予的温暖。这样，员工出于感激就会更加努力积极地为医院工作，维护医院的利益。
  
  热炉法则——制度面前人人平等
  
  这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
  
  与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。