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- 212012-05
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医院后勤社会化的观念
医院是社会的一个载体，医生是救死扶伤，物业管理将医护人员从繁琐的事务中解脱出来，从事治病救人工作，可是现实中医院成了一个小社会，所有的事都...
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- 212012-05
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医院财务管理的新策略－－－－机制再造全成本管理
进入新的世纪以来，国家对于经济体制不断改革和完善，对于医疗体制改革也在不断深化，使得医院管理模式从政策依赖型向市场导向型转变，医院经济增长...
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- 212012-05
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医院财务管理的新策略－－－－机制再造全成本管理
进入新的世纪以来，国家对于经济体制不断改革和完善，对于医疗体制改革也在不断深化，使得医院管理模式从政策依赖型向市场导向型转变，医院经济增长...
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- 212012-05
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院长领导力提升要看三个维度
每次改革都是在向医院管理者院长宣战，院长既要对医院员工负责，又要对患者负责，其间的平衡点很难把握。这样的情况下，现代医院院长该如何应对，又...
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- 212012-05
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推进医院成本核算工作的精细化管理
一、医院成本核算的现状 在工业企业、商贸流通领域，成本核算工作已得到很高的重视，成本核算的理论研究日趋成熟，实践运用的先进范例也不在少数。...
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- 212012-05
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推进医院成本核算工作的精细化管理
一、医院成本核算的现状 在工业企业、商贸流通领域，成本核算工作已得到很高的重视，成本核算的理论研究日趋成熟，实践运用的先进范例也不在少数。...
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- 212012-05
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医院职业化管理“任重道远”
尽管北京市在医院管理职业化方面迈出了重要一步，但仍然要对医院管理者的任职条件、准入资格、激励约束等作出制度化的规定并出台相关政策，这是医院...
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- 212012-05
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经营管理和学科建设缺一不可
2004年调任昆明医学院第一附属医院后，我锁定了两个管理抓手：经营管理和学科建设。加强学科建设，是区域性大型综合医院最基本的任务，也是其最...
鄂公网安备 42010602003778号
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