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“重点托管” 共同发展
目前，对口支援是以技术培训和临床教学为主，形式上较为单一，支援方侧重输出某项技术，双方可约束机制不多，以完成指令性任务为目标，成效也体现在...
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做好学科管理为医院品牌加分
随着医改的进一步深化，大型公立医院更加迫切地需要通过加强学科自身内涵建设和实施精细化管理，来主动适应社会需求。在新的发展机遇期，谁拥有知名...
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绩效考核是管理“武器”
作为一所大型三甲医院，我院多年来一直致力于对临床科室的绩效考核评价体系的研究，近年来引进平衡计分卡理论，更新了整个医院考评办法和指标，以平...
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莫忽视了员工的满意度
员工创造性和积极性的发挥直接影响着医院的核心竞争力。员工对现有工作是否满意，一举一动都直接关系着其对工作的情绪，继而影响到为患者服务的过程...
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院长要强化“公立”“公益”意识
公立医院经营管理的经济效益和公益性是相互联系的。在一定程度上，公立医院公益性取决于其本身的经营管理效率。只有医院以最低的成本获得既定的效益...
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“同行相轻”的习气该改改了
特邀嘉宾 温长路：中华中医药学会学术顾问 袁 钟：北京协和医学院出版社社长 张建枢：北京市卫生局宣传处处长 孙福川：哈尔滨医科大学人文学院...
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医院改革围着“患者”走
高质量就医体验是指患者在医院获得高水平的医疗服务，主要包括患者就医时高水平的医疗诊治和良好的人文关怀两部分。北京大学-辉瑞中国医院管理高级...
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医疗服务增值16招
现在医疗行业呼吁要通过提高医疗服务价格和改善医生工资待遇，以提高医生价值。笔者认为，医方价值提升，不仅要让医方自己感觉得到，还要让患方感觉...
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