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- 042021-02
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对行政职能科室开展大部制改革对医院管理能发挥哪些作用？
医院的行政职能部门大部制改革最终目的是提升医院的工作效率，带动医院内部的发展。而现阶段在行政职能科室开展的大部制改革则在很大程度上解决了存...
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- 032021-02
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医院职能科室绩效之“难”怎么破？
众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是...
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- 032021-02
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医院中层干部执行力如何提升？首先从改变思维开始
执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力...
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- 032021-02
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大数据背景下医院行政办公档案如何做好电子化管理？
一、大数据与档案管理 （一）大数据。大数据也被称为海量数据，是指一种信息化资源，这种资源通过分析能够作为决策的依据。大数据具有大量、快速、...
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- 032021-02
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组织变革视角下多院区医院行政管理模式研究
受城市布局以及人口数量增长的影响，很多地方出现了医院合并以及建立分院的浪潮，区域医疗资源分配更加合理，人们的健康水平也得到了提高。但是，我...
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- 032021-02
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医疗质量问题是影响医院品牌营销的重中之重！
医院品牌营销，前期的宣传及影响力取决于名医专家、技术。病人选择诊疗机构的目的，疗效是首选。对于做策划宣传而言一定是要擅长发掘专家资源，善于...
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- 022021-02
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铁打的营盘“不”流水的兵！医院人力资源该这样做好
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作是 医院人力...
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- 022021-02
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常年“患者盈门”，日本龟田综合医院的经验战略是什么？
现实中，医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌，医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依...
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