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- 262021-03
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医院管理者卓越的领导力来自于做师者之师
绝大多数医务人员皆有“师”的标签，譬如医师、护师、药师、麻醉师、心理治疗师、医学影像技师、检验技师、医学工程师等，所以医院管理不是件容易的...
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- 262021-03
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建设医院文化，管理者不得不知道的五件事情
随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持，民营医院发展势头迅猛。医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设，还要关注...
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- 262021-03
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医院绩效管理落地的“七大法宝”
在绩效咨询项目中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用...
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- 252021-03
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从服务效率看DRG对医院市场的挑战
1、平均住院日 不同医院间平均住院日差异明显。整体来看，医院级别越高，规模越大，治疗的疾病相对复杂，住院日越长。 2017年中国医院的平均...
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- 252021-03
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医院学科建设之选择学科应遵循的六大原则
医学作为一门高度分化又高度综合的学科，强势的学科建设是实现医院可持续发展的关键之一。学科建设作为医院建设发展的一项基础工程，承担着长期的战...
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- 242021-03
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如何对医院进行市场定位？
医院根据自身的条件以及患者情况，分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系，制定不同的经营管理策略。医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服...
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- 242021-03
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医院人力资源首选难题：引进“空降兵”还是培养自己人，门诊如何...
门诊管理层缺失，是外聘好还是内部培养比较好？相信很多医院管理者都遇到过这个问题，外聘吧，怕他的管理模式、风格与门诊“水土不服”；内部培训吧...
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- 242021-03
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打造医院品牌的6点建议，不可不知
医疗品牌是医院的核心竞争力，如何使医院的品牌在竞争中脱颖而出？这是当下很多医院的领导和管理者都在研究的课题。在竞争激烈的医疗保健环境中，医...
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