再次合作！九鼎启动大竹县人民医院基于过紧日子下高质量发展战略绩效管理服务项目
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发表时间：2026-1-26
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来源:九鼎医管
大竹县人民医院始建于1940年，历经80余年的积淀现已发展成为集医疗、教学、科研、健康管理与促进为一体的国家三级甲等综合医院。医院占地面积72亩，业务用房8.3万平米，现有编制病床950张，在岗职工1150人，其中卫生技术人员1007人，高级职称207人，中级职称543人，研究生及柔性引才53人。
现有临床科室31个，医技科室9个，医院神经外科系四川省医学甲级重点专科和达州市医学重点学科。神经外科、麻醉科、骨科、妇产科（妇科、产科）、康复医学科、泌尿外科、心血管内科、重症医学科、胸心外科、普外科（普外一科、普外二科）、护理学已建成达州市市级临床重点专科。
首次合作
2021年，九鼎医院管理顾问有限公司与大竹县人民医院达成初次合作，启动大竹县人民医院定岗定编与战略绩效管理咨询项目，为医院进行系统的发展战略绩效管理方案策划，建立了符合医院高质量发展需要的战略绩效管理体系，得到院方的高度认可。
方案实施一年后，医院业绩得到了较明显的增长，门急诊量增长16%，出院量增长9.5%，三四级手术台次增长6%，医院发展迈上新的台阶。
再次合作
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。另一方面，由于医保资金紧张、集采调价力度加大、财政投入减少、行业竞争加剧、医院发展压力，当下行业现金流紧张，需要过紧日子。基于新的外部政策要求以及医院自身业务、学科床位、人员等变化，绩效管理方案需要配套升级优化。
2025年12月，医院再次委托九鼎启动基于过紧日子下高质量发展战略绩效管理服务项目，进一步优化、完善大竹县人民医院绩效管理体系，提升员工积极性，实现医院战略提升。
面对医院发展新环境和新需求，此次战略绩效管理方案将围绕三大战略去设计，一是以过紧日子下高质量发展战略定位，如等级评审与国考、如医共体龙头的行业责任为导向，二是要以优化学科结构、业务结构，加强学科建设为核心，三是要以应对过紧日子，提升基于DRG付费的运营效率和效益为保障，通过“做大蛋糕是为了更好地分享蛋糕”的绩效理念，系统提升全院凝聚力和执行力，更好的促进医院实现稳中求进可持续发展。
九鼎项目组一行3人于2025年12月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约16人次；
2、绩效数据沟通会；
3、医院资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院高质量发展战略绩效管理体系来设计、提供相应的方案，并结合方案对全院中高层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，提供方案实施的顾问指导。九鼎公司会继续以优质高效、客户至上的原则为医院提供全程服务！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
现有临床科室31个，医技科室9个，医院神经外科系四川省医学甲级重点专科和达州市医学重点学科。神经外科、麻醉科、骨科、妇产科（妇科、产科）、康复医学科、泌尿外科、心血管内科、重症医学科、胸心外科、普外科（普外一科、普外二科）、护理学已建成达州市市级临床重点专科。
首次合作
2021年，九鼎医院管理顾问有限公司与大竹县人民医院达成初次合作，启动大竹县人民医院定岗定编与战略绩效管理咨询项目，为医院进行系统的发展战略绩效管理方案策划，建立了符合医院高质量发展需要的战略绩效管理体系，得到院方的高度认可。
方案实施一年后，医院业绩得到了较明显的增长，门急诊量增长16%，出院量增长9.5%，三四级手术台次增长6%，医院发展迈上新的台阶。
再次合作
近年来，医疗行业面临三级公立医院绩效考核、医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策和愈加激烈的行业竞争影响，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。另一方面，由于医保资金紧张、集采调价力度加大、财政投入减少、行业竞争加剧、医院发展压力，当下行业现金流紧张，需要过紧日子。基于新的外部政策要求以及医院自身业务、学科床位、人员等变化，绩效管理方案需要配套升级优化。
2025年12月，医院再次委托九鼎启动基于过紧日子下高质量发展战略绩效管理服务项目，进一步优化、完善大竹县人民医院绩效管理体系，提升员工积极性，实现医院战略提升。
面对医院发展新环境和新需求，此次战略绩效管理方案将围绕三大战略去设计，一是以过紧日子下高质量发展战略定位，如等级评审与国考、如医共体龙头的行业责任为导向，二是要以优化学科结构、业务结构，加强学科建设为核心，三是要以应对过紧日子，提升基于DRG付费的运营效率和效益为保障，通过“做大蛋糕是为了更好地分享蛋糕”的绩效理念，系统提升全院凝聚力和执行力，更好的促进医院实现稳中求进可持续发展。
九鼎项目组一行3人于2025年12月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约16人次；
2、绩效数据沟通会；
3、医院资料收集。
后期，九鼎公司将围绕医院高质量发展战略绩效管理体系来设计、提供相应的方案，并结合方案对全院中高层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，提供方案实施的顾问指导。九鼎公司会继续以优质高效、客户至上的原则为医院提供全程服务！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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