武汉市第九医院 “十五五”高质量发展战略整体提升项目进入方案提交阶段
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发表时间：2025-7-29
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来源:九鼎医管
第一部分 项目背景回顾
武汉市第九医院始建于1960年，是武汉市青山区政府举办的唯一一家集预防、医疗、康复、教学、科研为一体的国家二级甲等综合公立医院，湖北省卒中急救地图定点医院，湖北省医保定点医院，武汉市卒中中心，湖北省文明单位，青山区区域医疗联合体中心医院，青山区康复医学中心。
近年来，医院面临DRG医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策的变化，以及青山区及周边区域愈加激烈的行业竞争影响，医院面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术的高质量发展战略转型，医院无论是战略定位、还是学科建设，以及运营模式，，特别需要就新的时代背景下的发展方向、目标、路径及保障措施做出合理系统的决策。
在此背景下，2025年4月份，医院正式启动了《武汉市第九医院“十五五”高质量发展战略整体提升项目》。本项目将对医院高质量发展的内部条件和外部环境进行系统分析，深入剖析医院高质量发展存在的问题以及未来发展的机会；特别是结合相关政策、青山及周边区域居民的医疗健康需求、行业竞争与合作格局的变化，以及医院自身的条件等，就医院的高质量发展方向与定位、学科规划与建设、运营战略等三大高质量发展战略决策作出规划，并就文化建设、人力资源管理、绩效管理、智慧医院建设等作为医院高质量发展保障的职能战略作出规划，以助力医院高质量发展战略转型，更好满足青山区及周边居民的医疗健康需求。
第二部分 调研工作回顾
九鼎项目组于2025年4月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约80人次；
2、员工问卷调查300份；
3、患者问卷调查150份；
4、医院周边居民调查150份；
5、主要竞争医院考察；
6、医院现场考察；
7、医院内部资料收集。
......
第三部分 工作成果说明
2025年7月，九鼎项目团队到院向医院领导团队提交了《武汉市第九医院“十五五”高质量发展战略规划报告》、《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》。
医院战略是医院有关未来的、全局的、根本性问题的决策，战略决定了全局和未来！
首先，通过大量的数据分析与论证，九鼎项目组对武汉市第九医院的优势和劣势进行了总结与梳理，并分析了医院十五五期间面临的外部机遇与挑战，提出了医院的使命、愿景、核心价值观和战略定位；其中，特别对医院在青山区及周边的竞争战略、未来综合医院基础上的特色化发展方向、医联体战略等重要战略方向进行了详细分析和论证。
然后，根据项目的要求，基于医院的高质量战略定位，九鼎项目组特别编写了《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》。方案以适应三级综合医院创建、DRG政策以及青山区医疗需求为前提，从发展潜力和科室能力两个角度进行数据评估，对医院临床科室作出了品牌发展专科、重点发展专科、特色发展专科、综合发展专科的四类规划，并对不同科室诊室、床位等资源配置提出了建议，为科室的分类、分层发展指出了方向；另外，还提出了医院门诊、急诊业务发展规划；并对医院及科室基于DRG的重点病组目录、医院学科业务发展、学科人才建设、学科建设支撑条件提出了详细策略。
同时，基于医院的高质量战略定位、学科规划与建设方向，九鼎项目组提出了医院的运营战略，包括提升门急诊、体检业务的效率和效益，提升住院运营的效率与效益，完善DRG医保运营对策，加强预算与成本管理，强化院科运营管理及绩效管理五大方面的具体运营策略。
最后，基于医院高质量发展的三大决策，九鼎项目组提出了包括文化建设发展规划、人力资源发展规划、绩效管理发展规划、智慧医院发展规划在内的医院职能战略规划，用以支撑医院战略定位、学科规划与建设以及运营战略这三大高质量决策的落地。
后续，九鼎项目组还会对医院选取的标杆业务科室提出更详细的规划与建设方案；同时，还会提交《武汉市第九医院人力资源诊断与规划报告》、《武汉市第医院组织结构、部门职责与岗位说明书汇编》、《武汉市第九医院各类人员定编建议》等方案；并协助医院落地“十五五”高质量发展战略规划的内容。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
更多资讯请访问 医院绩效咨询 https://www.yyjg.net
武汉市第九医院始建于1960年，是武汉市青山区政府举办的唯一一家集预防、医疗、康复、教学、科研为一体的国家二级甲等综合公立医院，湖北省卒中急救地图定点医院，湖北省医保定点医院，武汉市卒中中心，湖北省文明单位，青山区区域医疗联合体中心医院，青山区康复医学中心。
近年来，医院面临DRG医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率等行业政策的变化，以及青山区及周边区域愈加激烈的行业竞争影响，医院面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术的高质量发展战略转型，医院无论是战略定位、还是学科建设，以及运营模式，，特别需要就新的时代背景下的发展方向、目标、路径及保障措施做出合理系统的决策。
在此背景下，2025年4月份，医院正式启动了《武汉市第九医院“十五五”高质量发展战略整体提升项目》。本项目将对医院高质量发展的内部条件和外部环境进行系统分析，深入剖析医院高质量发展存在的问题以及未来发展的机会；特别是结合相关政策、青山及周边区域居民的医疗健康需求、行业竞争与合作格局的变化，以及医院自身的条件等，就医院的高质量发展方向与定位、学科规划与建设、运营战略等三大高质量发展战略决策作出规划，并就文化建设、人力资源管理、绩效管理、智慧医院建设等作为医院高质量发展保障的职能战略作出规划，以助力医院高质量发展战略转型，更好满足青山区及周边居民的医疗健康需求。
第二部分 调研工作回顾
九鼎项目组于2025年4月在医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈约80人次；
2、员工问卷调查300份；
3、患者问卷调查150份；
4、医院周边居民调查150份；
5、主要竞争医院考察；
6、医院现场考察；
7、医院内部资料收集。
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第三部分 工作成果说明
2025年7月，九鼎项目团队到院向医院领导团队提交了《武汉市第九医院“十五五”高质量发展战略规划报告》、《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》。
医院战略是医院有关未来的、全局的、根本性问题的决策，战略决定了全局和未来！
首先，通过大量的数据分析与论证，九鼎项目组对武汉市第九医院的优势和劣势进行了总结与梳理，并分析了医院十五五期间面临的外部机遇与挑战，提出了医院的使命、愿景、核心价值观和战略定位；其中，特别对医院在青山区及周边的竞争战略、未来综合医院基础上的特色化发展方向、医联体战略等重要战略方向进行了详细分析和论证。
然后，根据项目的要求，基于医院的高质量战略定位，九鼎项目组特别编写了《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》。方案以适应三级综合医院创建、DRG政策以及青山区医疗需求为前提，从发展潜力和科室能力两个角度进行数据评估，对医院临床科室作出了品牌发展专科、重点发展专科、特色发展专科、综合发展专科的四类规划，并对不同科室诊室、床位等资源配置提出了建议，为科室的分类、分层发展指出了方向；另外，还提出了医院门诊、急诊业务发展规划；并对医院及科室基于DRG的重点病组目录、医院学科业务发展、学科人才建设、学科建设支撑条件提出了详细策略。
同时，基于医院的高质量战略定位、学科规划与建设方向，九鼎项目组提出了医院的运营战略，包括提升门急诊、体检业务的效率和效益，提升住院运营的效率与效益，完善DRG医保运营对策，加强预算与成本管理，强化院科运营管理及绩效管理五大方面的具体运营策略。
最后，基于医院高质量发展的三大决策，九鼎项目组提出了包括文化建设发展规划、人力资源发展规划、绩效管理发展规划、智慧医院发展规划在内的医院职能战略规划，用以支撑医院战略定位、学科规划与建设以及运营战略这三大高质量决策的落地。
后续，九鼎项目组还会对医院选取的标杆业务科室提出更详细的规划与建设方案；同时，还会提交《武汉市第九医院人力资源诊断与规划报告》、《武汉市第医院组织结构、部门职责与岗位说明书汇编》、《武汉市第九医院各类人员定编建议》等方案；并协助医院落地“十五五”高质量发展战略规划的内容。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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