好护士长的标准是什么？护士长应该掌握哪些管理技能？护士长又该管理哪些内容？对此，没有规范的官方文件，也没有规范的培训内容，每家医院根据自身情况认定。总的感觉就是管理内容很杂、不明确！
  
  下面是无锡二院在一次护士长大会上的所谈内容，从谈话中我们可以看到当好护士长确实不易！
  
  护士长队伍存在几种问题
  
  01、虽尽心尽职，但能力跟不上
  
  有些护士长工作很认真，经常加班加点，忘我工作，但总感觉“使不上劲”，力不从心；工作中也是抓不住重点、有时觉得自己付出了很多努力，但总是不见成效。自己很累，也很想把事情做好，但苦于找不到出路，终究原因还是能力的问题，缺少工作的方式和方法，缺少对事物的权衡和把握度，这是管理能力的缺失。这种能力的提升必须依靠学习。
  
  02、只要位子，不思进取
  
  还有些护士长只要“护士长”的职位和待遇，却不思进取，不要学习，停滞不前。事实上不学习是会被时代所淘汰，不思进取也会被医院发展所淘汰。
  
  03、怕事，不敢管理
  
  有些护士长怕事，畏惧不良之风，或者在管理工作执行工作中遇到点困难就绕头走。在管理过程中如遇到困难，她就吓得不敢管了。表现为原则政策性不强，“老好人”思想比较严重。管理就是要不怕得罪人，管理就是要拿着医院制度管人，不要畏惧管理，如果医院的管理制度在你这就形同虚设，这里的管理工作也是肯定做不好的。
  
  04、混同于普通职工，对己无要求
  
  这类人员普遍见于年龄偏大的护士长，自认为年龄大了，无创新意识了，对自己放松管理，无学习能力要求，无自我提升要求。这样“混日子”的管理流于形式，这样的结果就是你和你的团队会和医院发展脱节，会和大家的距离越拉越大。护士长是一个护士团队的标杆，引领者，护士长首先要起到带头模范作用，管理者不求上进，怎样带领一个团队进步，这样会给这个团队带来灾难性的后果。