近日，国家卫生健康委公布了2019年度三级公立医院绩效考核国家监测指标考核结果，三级综合医院纷纷晒出自己新一年的“成绩单”。
  
  经历过绩效“国考”的医院，对于运营管理需求正在不断扩大，各家医院的思想意识也正逐步转变。从本质上来说，他们也正面临着医疗服务产品线技术创新突破、医院运营管理竞争力提升等方面的一系列问题。这无疑给医院运营管理解决痛点与瓶颈带来了决策空间，也凸显了医院运营管理的重要性。
  
  医院管理者应该明晰的三个运营逻辑
  
  首先，医院运营管理是资源配置或对接的战略目标占位，最直接考虑就是市场优势都是由业务部门来提供的。
  
  其次，重点关注学科战略与技术创新的双赢，其是否具有“投入产出比”溢出效应？特别是业务科室之间经济运营实力的增强，能否代表着临床创新成果“性价比”很高。最终目的，都是提升医院的显性竞争力，让医疗服务能力的技术或产品保持领先优势，无法被轻易模仿，获益时间更长。
  
  再者，近些年，医院业务运营情况“跌宕起伏”，需要真实且可持续的产品、技术和服务模式。这其中，自然需要更符合技术发展逻辑，更注重于为医生减压，提高诊疗效率的产品。这意味着，医院管理者对接地气的运营理解决方案要保有足够的尊重。
  
  过往优秀医疗服务的实践，走的都是医院价值“洼地”的路子。他们之所以能够把握住行业发展趋势和机遇，所追求的是经济运营效率的驱动，落地到每个具体业务科室项目，都有相对应的使命，医院经营水平、供应链管理水平及运营效率将不断提升。