医院的发展需要不断根据市场的需要来调整自己的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升医院产品创新的能力，否则，医院就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要，但长期不改变，就是医院内部利益团体的需要了。所以医院经营的重点一定是动态变化的，而不是一成不变的，如果出现以下6中情况，则表明医院经营在走下坡路了。
  
  对行业变化熟视无睹
  
  在一个行业做了10年以上，为医院立下了汗马功劳。总以为自己最了解这个行业，对行业中发生的任何变化都熟视无睹，总觉得一切都在其掌握之中。这样的领导人基本已经“朽”掉了。
  
  今天在一个行业成功的人，许多在当初入行时都是门外汉。有时和这些人聊天，总能听到他们说过去如何有意思，虽然自己不懂行，但是一边摸索一边干，钱挣了很多。然后再发一句感叹：现在这生意怎么越来越难做!总是埋怨市场竞争太激烈，却很少听到他们在自己身上找原因。
  
  我们可以为这些人画两张像，一是刚刚创业时的样子，一是现在的样子。刚刚创业时，他们头衔上没有“总”,手头也不宽裕。唯一有的就是想做事，这样的人有一个共同点：身段摆得是低低的，本来也没什么可以摆谱儿的;心态放的开开的，本来肚里就没货。
  
  所以我们看到的是一个有着开放心态，愿意学习，并真心去学习的年轻人。另一张画像是成功后的老板，既有资格摆谱儿，肚里也着实有了一些货。问题是市场环境一直在变，这时，他们还能放下身段去学习吗?难!他们还能真心去学习吗?没有时间，恐怕也自觉没有这个必要了。
  
  一个行业从出现到成熟会经历各种变化，其中之一就是行业游戏规则的变化。如果不愿意去承认这种变化，不愿意去学习如何适应这种变化，那么我们就是朽了。