科室管理是医院管理的重要组织部分。科室管理水平，在某种程度上决定着医院管理水平，科主任的的管理能力对科室的管理起着极为重要的作用。另外，科室的业务发展也与科主任密切相关，一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人，是榜样。无论从哪级别的医院来看，科室主任都是医院的顶梁柱。
  
  无论是从管理还是从业务的角度来看科室主任对医院的管理、效益、发展都有着重大的作用。对于这一点而言，多数医院、多位科室主任都已经意识到了，纷纷开始在提升自己的业务技能的同时，着重对自己管理技能的培养。
  
  我国目前医院院长90%是专家型院长，他们大都没有接受过系统的管理教育。
  
  一项对21个省市的调查表明，96%的医院管理人员都认为需要相关培训。却仅有28%的医院管理者接受过短期的专业岗位培训，53%的医院管教是所掌握的管理知识，来源于平时工作经验的积累。
  
  那么科室管理的缺失最大的根源是什么呢？科室管理缺失最大的根源是科室主任没有一个清楚的角色定位。以致于科室主任仍然把工作的重心放在技术提高上、患者的救治上，对于科室的管理不到位，或者根本就没有科室管理，采用放任式管理。
  
  那么，科室主任应该如何看待自己的角色呢？具体来说，应该做到“四是四不是”：
  
  对于上级而言，是左膀、右臂，不是传声筒
  
  科室是医院组织管理的基础，科主任的能力直接影响医院的建设。对于一家医院而言，医院的发展、效率的提升、规模的扩大，绝对不是院长一个人的事情，它需要整体管理层，乃至全部员工的共同努力。