现阶段，很多医院都十分重视思想政治工作，并对政工干部的综合能力进行培养，为其创建良好的工作环境和平台，使其能够在自身岗位中发挥重要的主观能动性，为医院建设和发展提出创新的建议和意见。目前，政工干部从过去单一的思想政治工作转变为逐渐参与到行政管理工作中，其中人事管理工作是主要的参与内容之一。本文就政工干部如何在医院人事管理中发挥作用进行详细探讨。
  
  一、医院人事管理工作存在的主要问题
  
  （一）医院人事管理多倾向于制度化建设，没有重视人性化服务。医疗质量和医疗服务的提升要求医院必须依赖制度管理，为了更好地使医院规范化运行，医院长期以来更多地投入制度化建设。人事工作政策性强，同时也更加需要强调公平和公正，制度化的支持在其中显得尤其重要。新时期医院人事管理在强调规范化的同时，对人才管理、如何把握和解决职工个性化需求等方面常常会出现很多新的问题，要求医院根据社会发展更新制度现状进行研究的同时，也要对一些特殊情况、特殊人员进行有效的变通和改善，进而适应现阶段对人才管理的需要。
  
  （二）现阶段医院对人才的引进更加重视，但是在人才的培养方面缺少一定的关注力度。为了提升医院整体的医疗技术水平和服务质量，目前很多医院对人才的引进加强了力度，都想通过一些高质量、高素质的人才推动现阶段医院的整体建设，这种方式在产生一定作用的同时也会带来一定的弊端。其一，很多专业技术足够强的人才其综合素质是否能够达到医院建设发展的需求，或者说是会否给原有的人才队伍带来不良的影响，是目前医院引进人才时应当注意的问题。其二，在现有人才队伍建设的基础上是否能够真正将队伍结构以及队员之间的情况进行明确，同时对于一些专业能力不强的人是否能够进行针对性的培养，是医院在引进人才时应当考虑的问题，也是目前医院建设中所存在的重要问题。
  
  （三）医院人事管理对事务性工作更加关注。随着医院人事管理工作制度改革的进程不断推进和深化，人事工作被赋予的要求也越来越高。为了能够在经济竞争中满足医院发展不断增长的实际需求，很多医院在规模建设中加大了投入力度。随着规模的扩大，人员也在不断增加，人员的增加促使人事管理制度也要在一定程度上进行有效改革，因此人事管理工作的实际工作量和工作质量都会有具体的提升，在人事工作人员忙于增加的事务工作之外，根本没有闲暇时间去照顾员工的思想状况，对于一些政策和制度的制定和执行更加难以了解，这样造成很多员工很难专心于工作，并且工作质量难以提升，同时医院人事管理工作没有良好的评估机制，因此基于这些原因很难提升医院总体服务质量。