此次管理干部赴新加坡研修，我们期盼已久，从联系培训机构到正式启航出发，全程都受到了陈冉理事长及其基金会的鼎力相助。初次与陈冉团队相遇，我们就被庄严的仪式所震撼，从着正装参加团队授旗到学员们佩戴徽章集体合影，每个环节都让我们激动不已，自豪感、荣耀感和使命感油然而生，这也是我们在以往所参加的培训中从未有过的体验，值得永久珍藏。

到新加坡后，我们又受到了热情接待与周密安排，从师资力量的挑选到课程内容的设置，从上课时间与参观时间的合理调配到食宿住行的适宜安排，无一不体现高效的管理水平和先进的管理理念，我们这次派出研修的学员都是临床一线大科室的主任们，平时参加过很多高规格、高质量的培训，而这次的培训对他们来说尤其记忆深刻，五天的培训安排紧凑，授课内容涵盖“现代医院卓越服务体系与流程改进”“科学领导力”“新加坡医院核心竟争力培养与文化建设”“ＪＣＩ的利与弊弊”“从专科医生向领导型管理者的转变”等，从中我们学到了颠覆性的思维方式，默契式上下级辩证管理关系、管理者的系统思维格局等等，的确是受益匪浅，现从三个层面谈谈体会：

一、授课层面：和以往的培训有着截然不同的体验，授课老师的敬业精神和博览群书让我们感到惊呀，我们的思维被老师带向智慧的大门，在不断的追问与解答中，我们突然有种豁然开朗的透彻“哦，原来全都在这里”。从听讲伯恩斯的《领导力》、海菲兹的《没有容易答案的领导》、柯林斯的《从优秀到卓越》、圣洁的《第五项修炼》、蒂奇的《领导力引擎》到医疗行业的五力分析、医院如何保持竞争优势、培育医院核心竞争力的误区等等，我们从中学到了全新的理念、全新的思维、全新的思想。这对我们今后的工作的开展有着极大的启发式的帮助。正如心内科甘受益主任所说“以前当科室主任都是摸着石头过河，现在才知道当管理者有这么多学问。”