对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会出现不同的效果。因此，作为医院院长，在协调人际关系时，首先要想到方法上的问题。

      虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以采取下列几种方法。

用人不疑 疑人不用

      使用人与协调人是不可分割的问题，医院院长在使用人的同时，也就是在协调人。由此可以得出两个结论，一是在用人时发生了问题可以引起人与人的关系失调；二是人与人的关系失调可以通过使用人来得到协调。要解释这个道理并不是太难。

      想想当院长的，在使用人时，经常要考虑到一个问题：就是在使用了这个人以后，在群众当中有没有什么影响，与之相比差别不大但没有得到使用的人心理是否平衡。不平衡会产生一个什么后果，对医院的发展有没有影响。

在不影响大局的前提下，对使用的人尽量做到平衡的本身并没有什么坏处。但是，作为医院院长如果为了搞平衡而去无原则地使用人就不合适了。

  1.疑人不用

    所谓疑人不用就是说对于有争议、拿不准的人，绝不能为了照顾面子，为了做到平衡，为了协调关系而去使用。医院由于为了照顾关系而用了“疑人”,引起严重后果的例子并不少见。

  2.用人不疑

     所谓用人不疑就是说对将要使用的人，或已经使用的人，在考察认准后，就要坚决使用。不能听了一些反映，或者为了防止相互间的心理不平衡而放弃使用。如果这样，就失去了用人的机会，医院的发展就会受到影响，也就失信于人，反而引起了人的关系失调。

胸怀要宽 气度要大

       作为医院院长，自己是业务出身，是某个学科上的专家或带头人，在医院这个单位，协调人的关系时，必须做到胸怀宽广。听到别人的批评时，必须做到气度要大。这是作为院长在管理上的需要，是建设和发展医院的需要，也是协调人际关系的需要，更是作为一个领导者必须具备的风格。要协调好人与人的相互关系，特别是院长在协调领导班子成员之间、上级与下级的关系时，必须胸怀宽、气度大。

  1.胸怀要宽

    胸怀要宽，应该从3个方面去理解：一是处理问题要站在全院建设的角度；二是要充分理解医院在发展中出现的不协调现象，包括人与人的矛盾，院长本人与大家的矛盾，大家对院长本人在处事上的误解；三是允许提意见的人和所提的意见有片面的地方。

  2.气度要大

    气度大包括3个意思：一是对处于为了医院建设批评过自己，实践证明是误解了你的人，要宽容以待；二是对别有用心，曾经诽谤过自己的人，现在能为医院建设做贡献的人，要不计前嫌；三是对于自己在医院建设方面形成的决心，得到个别人的反对，甚至谩骂时，要能做到听而不闻，闻而不怒。这样做的目的，对医院的建设和发展是有利的。

    当然，胸怀要宽，气度要大，也不是无原则的。胸怀的“宽”,只能容忍损害不了医院建设的人和事；气度的“大”,也只能大到不计较没有给医院的荣誉抹了黑的人和事。

善于授权，分层管理

      医院的工作很复杂，层次很多，分工也很细。如果院长什么都管，显然是不可能的，也是行不通的。管得太多太细，其他领导有意见，没有积极性，关系协调不好；但如果什么都不管理，就失去了院长的作用，也是不可能的。管得太少，甚至不管，其他领导照样有意见，认为你在其位而不谋其政，关系仍然协调不好。什么都管不行，什么都不管也不行，那到底该怎么办呢？最好的办法是善于授权，分层管理。

恩威并用，有权有威

      医院是知识分子聚集的地方，其自尊性强，对荣誉和处罚很在乎，奖罚的应用一定要合理。另外，要协调好关系，院长必须要有令行禁止的能力，而要做到这一点，必须有权有威。作为医院院长，有没有权威，能否运用权威，不仅关系到医院制度落实和建设发展，还关系到医院各方面关系的协调。

      医院是一个特殊的集体，协调人的关系以思想疏通为最佳方式。只有当关系失调有了原则上的问题时，才能借助于其他办法。在这个工作上，院长不仅要亲自做些工作，还一定要充分发挥政工干部的作用，使医院在相互协调的良性环境中建设和发展。