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- 232011-06
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医院重点学科带头人如何选拔
医院重点学科确立后，就需要对专科进行研究与发展方向的定位，并努力打造一支训练有素的学科人才梯队，包括学科带头人、后备学科带头人、学术骨干以...
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- 162011-06
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医院职能科室管理创新的探究
医院职能科室是医院设立的专门管理某一方面的行政业务工作的部门。有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权，是医院管理的中坚力量，是医院管理...
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- 162011-06
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降低医疗成本 减轻患者负担
医院的大量流动资金被药品和各种材料占用，由于我院药房托管的成功实施，使我院在财力非常紧张的情况下，解决了400 万元的流动资金。因此加强对...
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- 162011-06
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降低医疗成本 减轻患者负担
医院的大量流动资金被药品和各种材料占用，由于我院药房托管的成功实施，使我院在财力非常紧张的情况下，解决了400 万元的流动资金。因此加强对...
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医院重点学科建设的效应
重点学科建设是我国的一项跨世纪工程，是针对我国国民经济尚不发达的现状，集中现有的财力、物力，在较短的时间内，使一些对社会发展具有重要意义的...
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- 162011-06
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医院奖金核算模式的分析与思考
医院的奖金核算与分配，是医院通过一定方式，核算全体员工所能得到的奖金金额，并将其分配到个人的过程。奖金核算和分配是互相区别但又是互相有密切...
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- 162011-06
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住院医师规范化培训考核方法的探讨
住院医师规范化培训是毕业后医学教育的重要组成部分,是医学教育所特有的阶段,对培养具有独立工作能力的高素质专科医师和主治医师起着承上启下的重...
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- 162011-06
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利用平衡计分卡提升医院战略性绩效管理能力
医改是我们改革深化的瓶颈，医改的成败不仅仅是制度层面，国家医疗体系的确立，尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确...
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