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- 052020-11
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构建人文医院，绽放文明之花——南宁市卫健系统细节处彰显文明的...
为深入推进创建文明城市工作，南宁市卫生健康系统将文明城市创建工作与卫生健康重点工作深度融合，切实抓好抓细文明创建工作，推进创城各项工作落实...
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- 042020-11
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医院品牌营销助力医院全面提升品牌竞争力
德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。这同样适用于医疗行业。 现代医疗服务业的竞争，将医院的出路推向到一个“系统化作战时代...
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- 042020-11
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医院经营战略规划必须要重视这三点
医院经营要实现可持续发展的目标，就必须做好 医院经营战略 的规划，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院战略规划的要素有很多内...
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- 042020-11
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公立医院财务分析之资产流动性与变现能力的相关性分析
资产流动性与变现性是公立医院资产质量的重要表现，流动性的判断标准之一就是变现能力，流动性就是资产变现或被消耗的时间，现金是流动性最强的资产...
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- 042020-11
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“弱势管理”如何帮助医院管理者汇聚人心？
管理者相比下属而言，拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安...
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- 032020-11
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医院绩效怎么做？掌握这些“公式”能够事半功倍
一、组织绩效: 不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。为了医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院必须要进行绩效管...
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- 032020-11
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敦化市医院：她用实际行动诠释医者仁心的含义
2020年对于所有人而言都是不平凡的一年，对广大医务工作者来说更是，他们不仅要承担疗区大量患者的诊治工作，还要做好疫情防控工作，以确保患者...
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- 032020-11
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从3000人次到13000人次就诊量，医院该如何实现？
据不完全统计，医生日均就诊量在10-60人次，高峰期医生甚至会一天看100多个病人。有的医院诊室利用率高，床位使用率高，甚至供不应求要在走...
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