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创建三甲医院的管理经验和体会
三甲医院对于县级、区级医院而言，曾是一个遥远的梦想和追求。作为顺德第一人民医院，因为身处顺德这个改革开放前沿地区，沐浴在全国改革开放试点区...
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创新医院经营战略发展模式赢得新天地
医院经营不创新，就会慢慢死亡一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训 医院经营模式创新 创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医...
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医院人力资源选拔不得不看
选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考...
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- 062013-01
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完善民营医院激励机制，减少人才流失
面对激励机制中存在的诸多问题，民营医院当务之急是想方设法完善激励机制，进一步满足员工的需要，从而留住人才、吸引人才、培养和使用人才。 1 ...
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- 062013-01
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民营医院人力资源管理看四点
在日益激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题一直是许多民营医院发展的瓶颈。民营医院需拓宽渠道、广纳人才，加快人才培养，重视人才储备，营造为贤是...
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- 062013-01
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医院管理中的人才培养与激励机制
医院的竞争与发展从本质是人才的竞争，能否充分发掘、引用和科学的使用人才，最大限度地调动人才的积极性。而能否留住人才发挥每个人的潜力，关键在...
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- 062013-01
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重视医院绩效管理的文化内涵
绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节，是联接医院和医护人员的纽带，是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具；细致周到、渗...
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- 242012-12
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内蒙古基层医院带着编制招聘
我们看准了的人才，尤其是本土的毕业生，只要是通过了笔试、面试，马上就能签订用人协议。在12月6日举行的内蒙古自治区2013届医药类毕业生专...
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