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- 042013-07
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经营理财工作：医院分配管理
导语：对于营利性医疗机构，尽管可以根据市场需求自主确定医疗服务项目，并根据实际服务成本和市场供求关系自主制定价格，但作为社会经济的一员，也...
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医院节能从小事做起
近两年，随着医疗业务量快速增长及医疗环境、设备、技术等条件的改善，笔者所在医院的能耗也不断增长，如何节约能源成为管理的重头戏。 变废为宝 ...
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做个成功的“问题”管理者
作为管理者，必须具备三种思维和三种意识，即系统思维、战略思维、辩证思维和责任意识、问题意识、育人意识。其中，问题意识则是管理成效和持续改进...
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民营医院不惜重金“挖人”
目前，某民营医院在岛城打出了年薪15万50万元招聘医院副院长、首席医学顾问、高级管理人员和医疗骨干等人才的广告。从招聘广告的内容上看，这家...
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调动医生积极性待遇亟待提高
医务人员工资待遇应该在社会的上游水平因为他们工作的时间基本是没有确定性，医生没有是8小时工作的，而工资水平偏下，是不够合理的。 在日前举办...
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海归建言开展规范化住院医生培养 国外经验可借鉴
本世纪以来，伴随海外留学热兴起，我国很多大型医疗机构活跃着越来越多的归国留学人才。近期，记者在北京、湖南一些著名医院采访多位海归名医，他们...
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南京军区南京总医院着眼战场需求创新人才培养模式
日前，南京军区南京总医院人才发展生态链与战场立体救治链顺利完成对接，形成一支能保障一体化战场卫勤需要的新型高素质人才方阵。得益于人才发展生...
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民营医院绩效管理成功的三要素
如今，面对新医改形势下新的发展机遇，管理者如何调动医务人员的积极性已成为医院管理的核心话题。目前，各级医院管理普遍存在滞后，医院人力资源管...
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