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培养合格的科主任 促进专科建设
提交者:chenchen 发表时间:2008-6-10 点击次数:8195 来源:本站整理

作者:胡兰

作者单位:(松滋市妇幼保健院院办,湖北松滋 434020

 

【摘要】  医学专科及特色科目的发展必须由本科工作人员共同努力,领头人的作用尤其重要。作为领头人的科主任,须德才兼备,开拓创新,不断完善自我,更新知识,让专科建设与科室管理有声有色。

【关键词】  专科建设;学科带头人;管理技能

    医学专科能否发展、建设好,关键是要选好学科带头人。一般说来,科主任应是学科带头人。科主任称职,能带动专科的发展,反之,专科发展无望。医院业务技术要上水平,必须抓好科主任的选拔和培养工作。

    1  医学知识层次高,指导专科业务能力强

    科主任的文化素质和医学知识层次要高,有扎实的医学基础理论和渊博的知识,在医学实践中,解决复杂和疑难问题的能力强,思路灵活,信息灵通,实行技术指导,促进专科建设。医院应首先有计划地安排对科主任的培养,使他们尽快成为合格的学科带头人。为此,可采取高级专业进修,参加本专业新理论、新技术、新知识提高班学习等。我院对科主任培养非常重视,根据各科情况,有计划安排科主任到上级妇幼保健院和大型综合医院进修学习,学习保健医疗技术和科室管理方面的先进经验,鼓励他们积极参加自学考试,提高理论水平,以成为真正的学科带头人。

    2  开拓创新精神强,专科建设有特色

    我院为集医疗、预防保健、教学、培训、健康教育为一体的技术力量较强,服务一流的一级甲等妇幼保健院,建院近30年。1998年通过国家爱婴医院评审验收。在市级卫生行政部门的大力支持下,妇幼保健院坚持以人为本的服务理念,创新工作方式和工作手段,始终贯彻以保健为中心,保健与临床相结合,面向基层,面向群众的办院方针。

    我院除了开展传统妇幼保健业务外,还不断拓展医疗保健业务,使保健院真正成为以妇产科、儿科为主干,新生儿、生殖保健为技术尖端,妇幼保健技术为强项的妇幼品牌医院,开设了儿童保健门诊,儿童听力保健测试室,建立了新生儿重症监护治疗中心,负责全市危重新生儿和早产儿的抢救治疗,在县市级保健系统内处于领先地位。我院根据各科不同特点培养具有专科特色的科主任。科主任在处理好科室大量行政事务的同时,主要精力应用于医学教学和科研工作上。要求其敢于攀登医学科学高峰,瞄准本专业国内外最新进展,发挥技术优势,创技术特色,对业务工作平淡、思想保守、无创新、无专科特色的科主任,应加强教育和培养:(1)鼓励其走出去,参加考察有影响的同类专科,或参加专业学术会议、专题讲座等,了解本专业进展情况,开阔眼界。如经常派科主任参加省、市及全国性专业学术会议及各种专题讲座,并写出有特色的论文。(2)通过多渠道获得高科技信息,确定科研项目,开展科研活动。(3)在本专业内争创王牌,赢得患者。我院已开展了妇产科微创手术,引进胎儿远程家庭监护,为胎儿的健康成长提供了强有力的保证。

    3  为人表率,科室凝聚力强

    科主任不仅要业务技术精,还要以身作则,作风正派,办事公道,淡泊名利,甘为人梯。在群众中树立良好的形象,科室树立良好的风气,为加强专科建设创造良好的内部环境。在培养科主任业务素质的同时,还要加强思想品德的培养,使其具备良好的思想和工作方法,激励大家努力做好工作。为此,科主任在工作、生活条件及对待荣誉等问题上,要先人后己,廉洁自律,把利益和荣誉让给下属,创造条件,鼓励他们赶超前人,超过自己,使专科建设保持活力和后劲。要有育才意识和措施,针对科中中青年人的实际情况,制订人才培养计划,采取多种形式及途径,加速人才成长。对科内人员,一视同仁,形成公平竞争,人尽其才,协调发展的人才成长环境,提高整体素质。作为一科之首,处理好与副职、护士长和医务人员的关系,虚心听取群众的意见,宽宏大量搞好团结,为科室创造争作贡献的良好局面。

    4  善于管理,科室工作秩序良好

    科主任必须懂管理、会管理、敢管理。不仅要管理业务,还要管思想、管行政,不仅要管人,还要管钱、管物等,科室管理得好,工作有条不紊,紧张有序,惯性运行,否则有章不循,秩序松散,科室工作上不去,有些单纯的业务型的科主任,虽然自身学术水平较高,而科室的整体水平上不去。如科室出现风气不正,规章制度不落实或劳动纪律松散等问题,直接影响了科室医、教、研工作。科主任要在不断学习专业知识的同时,注意学习现代医院管理知识,用管理理论指导工作,在实践中提高自己的管理技能。培养科主任管理能力主要从两方面入手:一是培养业务管理能力,要学会业务工作计划的制订和组织实施,组织全科人员认真执行各项规章制度,采取有效措施,提高医疗质量,确保医疗安全,搞好专业训练,提高医务人员的业务技术水平和业务素质,活跃科室学习气氛,开展科学研究,把科室业务工作促上去;二是培养行政管理能力,搞好管理的关键是人的管理,要学会做思想政治工作,调动医务人员的工作热情,依靠群众,搞好团结,纠正不正之风,处理好各种矛盾,同心协力做好工作。

  

来源:首席医学网

 

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